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所谓“伊卡洛斯困境”,常常被学者用来描述提升与毁灭的力量同生、共存的现象,来源于希腊神话传说。当时,代达罗斯是最负盛名的建筑大师,伊卡洛斯是他的儿子。为了从克里特岛逃走,代达罗斯用蜡将无数细碎的羽毛粘结成巨大的羽翼,和儿子一起飞上天空。临行前他嘱咐儿子:“如果飞得太低,海水沾湿羽翼,会变得沉重,容易掉进海里。要是飞得太高,翅膀上的羽毛会因靠近太阳而着火。”但伊卡洛斯在借助羽翼腾空以后,就忘乎所以,飞得太高,结果由蜡黏在一起的羽毛开始松动,最终羽翼散落,从天空中坠入深海而亡。
伊卡洛斯的故事,使我想起一个真实的案例。记得小学时期,老家有一同村乡民,放胆承包了一片很大的鱼池,通过勤劳致富了,成为村里的“万元户”,那时候“万元户”是稀罕物,挺好!后来该村民当选为全国人大代表,电视台经常来采访,大小领导经常来视察,经常要出去开会讲经验……再也不能象以前一样,集中精力管理鱼池了。在各级领导“胆子要大一点、步伐要快一点、思路要阔一点”的鼓动下,向银行贷了不少钱,发展所谓的“立体种养”,……后来,由于入不敷出,贷款到期无力偿还,这位村民终于破产了,几年的全国人大代表到期也无法连任了,各级领导也不来关心了,梦也终于醒了。
我们知道,市场细分中有个概念叫“利基”,英文Niche,是指市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场。企业根据自身的特有资源优势,通过专业化经营来占领市场,从而最大限度获得更大的边际收益。这些企业在“利基”市场的小池塘里是大生物,为什么非要到一个更大的池塘里去谋生而冒着被更强大生物吃掉的风险呢?这种情况下若经不住诱惑而冒进,看似带来 “提升”,实则可能带来“毁灭”。
作为管理者,我们要警惕“伊卡洛斯困境”这一常见而又容易为人所忽略现象。就举制度管理来说吧,处于草创、起步阶段的企业,员工人数不多,业务导向,这时候效率相当重要,管理者不能想当然,不宜给企业设计过于繁琐的组织结构、制度及流程,否则有可能适得其反。
有朋友在帮助他人做职业规划时,喜欢鼓励他人树立远大的目标,这一点本人是有保留的。没错,人应尽量把潜力发挥到极致,把生命延续到极致,但职业规划应建立在现实、可行的基础上,因为不同人的资质、背景、价值观可能大不相同,知己知彼才能百战不殆。顶多能挑100斤的人,鼓励他长期挑战120斤,意味着什么?二个字:透支。我看这种情况下的“提升”只是一种假象,“毁灭”的灾难已近在眼前。(完)
