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公司的生存与发展一直以人为本,所以“人的开发”前所未有的与企业或公司的战略性商业需求紧密联系在一起。而公司的中高层管理人员长期以来也是公司的中流砥柱,如何加强中高层人员的管理素质与技能,也是企业长期以来关注的重要问题之一。
在这种背景下,人力资源开发越来越被重视,也有越来越多的企业加入到咨询项目中,请专业的管理咨询公司为其作专门的诊断,同时加强公司内部管理层的建设,许多企业越来越多地强调重视人力资源的有效开发。本案例通过一家制造集团对内部中高层的建设,来关注管理人员的培训与发展问题。
企业背景
以摩托生产制造为主,是目前中国最大的民营企业之一。同时也是摩托制造业的龙头老大,多年来在业内一直保持领先水平,制造一批又一批为国人所称赞的优质产品。在近年的发展中,历经艰苦奋斗,已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车生产、销售为主业,并集足球产业、金融证券于一体的大型民营企业。
该集团一直关注集团内每一位员工的成长和未来。企业决策者决定在人才方面做一些工作。一方面需要加强文化建设,一方面必须注意提高中层管理人员的素质。领导希望能够通过培训来提高管理人员的经营管理能力,同时也希望通过引进科学的考核方式,来督促管理人员认识到现代管理人必须具备的恩纳管理是什么,加强其紧迫感,自觉地学习,不断充实自己的知识和提高自己的能力。
项目目标
采用现代管理科学与心理学、统计测量学的技术与方法,按照对部门主管人员的规范要求,对管理人员的管理能力进行系统全面地综合测量、考察和分析,为合理的考核现有人员、任用和培养人才,提供科学的参考意见。
项目预期是:①通过测查管理人员的能力和知识水平,分析人员现状与职位规范要求的差距,找到需要培训和提高的着眼点和程度;②培训结束后再次进行测评,考查管理技能的提升情况。
测评方法
北森锐途管理人员素质测评系统----培养发展模块
测评结果举例
管理技能是对管理人员管理能力的全面评估, 以某测评者的结果为例(如下图所示),
◇ 利用北森的锐途管理人员素质测评系统中的培养发展模块进行测评,对被测者进行管理技能的计划、组织、领导、控制四大维度的15 个小维度进行全面的考察,明确被测者在管理技能方面的优势及劣势。
