太平人寿管理干部素质模型构建

　　一、项目背景

　　“基业长青计划”是太平人寿完成第一个五年发展规划的基础上,为顺利实现第二个五年发展规划宏伟目标,创造中国保险业“第一个百年老店”,实现事业“基业长青”而实施的一项长期后备人才培养规划。是太平人寿应对行业专业人才竞争加剧与实现“成为中国寿险行业制度、流程的标杆,在寿险业成为中国杰出品牌”长远目标的共同要求。

　　二、项目需求

　　建设后备人才队伍的关键之一是构建关键岗位素质模型,找准人才标准以实现——人才选拔有标准,使用有依据,考核有尺度,培训有目标,个人努力有方向。而针对性的测评工具与评价体系则是将素质模型作为人才培养质量标准的作用落到实处的关键工作。

　　为此,太平人寿邀请诺姆四达素质模型构建与测评工具开发的专业团队提供方法指导与技术支持,通过构建关键岗位素质模型并开发针对性的测评工具与流程,共同为后备人才选、用、育、留制订科学的人才质量标准和评估工具体系,为构建基于能力的战略性人力资源管理体系打好基础。

　　三、项目内容

　　根据太平人寿“基业常青计划”,本项目的主要内容包括:

　　1. 构建二级领导班子的素质模型;

　　2. 设计服务于不同层级人员(高级经理后备、中层管理后备)、不同目标与阶段(人员初选、人才入库、人才晋升)的素质测评工具;

　　3. 实施2007年度二级机构高级管理后备人才的入库及选拔工作。

　　诺姆四达测评顾问与太平人寿各相关部门紧密配合,项目组成功开发了高层管理人才素质模型,包括:总公司部门经理素质模型、二级公司核心领导班子素质模型;中层管理人才素质模型,包括:二级公司部门经理素质模型、三级公司核心领导班子素质模型。随后,根据所建素质模型制定了详细的素质模型应用推广计划,根据不同层级、不同选拔阶段分别设计了不同的测评方法与工具。对公司高层管理人才初步甄选采取心理测验加360度评价的测评方式,入库选拔采取评价中心技术。针对中层管理人才初步甄选采用各单位提名推荐方式,入库选拔采用心理测验加360度评价的选拔方式。力求实现素质模型与企业文化、干部管理、培养的全面对接,为太平人寿“基业常青计划”奠定坚实基础。

　　四、项目反馈

　　经过三个多月的紧张开发与实施,太平人寿管理干部素质模型及人才培养体系构建项目进展顺利。项目组最后就素质模型构建阶段的成果向太平人寿总公司的相关领导作了汇报,得到了总公司领导的高度认可,并一致同意了项目组后续的素质模型应用推广计划。