e化,HR的新战略

　　如何建立有效、健康的机制去保证、支持对人才的管理和发展。这不仅是现代企业所面临的棘手问题,更是企业持续发展必须从根本上解决的问题。因而,我们必须借助一定的力量帮助组织顺利渡过这个关卡。而这股力量的来源正是无所不在的信息技术,在人力资源管理领域,我们称之为—— e-HR浪潮。

　　·e化,引领HR角色转变

　　就在五年前,互联网及以之为基础的科技还被人们当作典型的技术类话题,但如今,它们已经开始悄悄改变企业商务运作的方式。伴随着对提高员工效率,将人们从日常管理中解放出来的期许,整个 HR 领域已经迫不及待地开始拥抱这一现代科技。通过投资最新型的 HR 系统,使用先进的电子技术, HR 专员们如今不必再囿于繁复的日常工作,而有更多的时间来集中关注那些能为企业带来更多价值的战略性问题。

　　·e化,全球HR管理的变革趋势

　　什么是EHR?EHR有何优势?EHR有些什么形式和内容?EHR系统的结构又是怎样的?企业如何实施EHR?谁在实施EHR,他们都有什么经验教训?……这些都是有志于用EHR来提升企业人力资源管理效率和水平的人士关心的问题。

　　·eHR——电子人力资源管理的涵义

　　中小企业由于其规模较小,组织结构层次简单,财力又十分有限,因此,人力资源 e 化的热情远远比不上那些大企业。但由于信息技术的持续进步以及公司未来发展的需要,人力资源 e 化趋势显然不可扭转。在种种限制下,中小企业实施 e-HR 项目就显得格外困难和复杂,如同“戴着镣铐跳舞”。笔者以为,基于中小企业( MSE )的自身特点,其人力资源 e 化应特别注意以下五个方面的问题。

　　·中小企业人力资源e化应注意的五个问题

　　随着经济全球化的浪潮乘信息技术尤其是 Internet 之势汹涌而来,企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化,这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进( BPI )、业务流程再造( BPR )甚至业务模式再造( BMR ),其中又以 e-HR 项目尤为引人关注。可是从实际情况来看,国内企业 e-HR 项目进程却是不尽如人意,经常碰到这样或是那样的障碍,企业“肌体”总是对项目产生“排斥反应”。在这种局面下,企业要推动自身 e-HR 进程,首先就必须对这些可能产生的障碍及其原因做一分析。

　　·e-HR 项目障碍全攻略

　　虽然,e-HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中,不同的e-HR软件在其功能上可能会有差异,它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨,但目前e-HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。

　　·企业实施eHR　要应对人力资源的挑战