中小企业绩效考核管理攻略

　　如何制定适合中小企业绩效考核管理体系,一直困扰着中小民营企业的企业主和管理人员。本文针对中小企业的绩效考核管理进行阐述。

　　一.绩效考核的基本概念

　　1.绩效:就是工作的成果。主要绩效指标:利润额,营业收入,回款率,库存周转率,客户满意度,交货及时率,售后服务等。

　　2.企业管理中组织,流程与绩效考核的关系:组织架构是企业的纵向管理,企业的管理岗位的设立,职责与义务;流程是企业的横向管理,是岗位与岗位之。绩效考核是对各职位人员工作结果的考评。一切组织的目的是为组织的绩效,绩效是一整套的系统,与公司的整体经营管理体系建立关系。

　　3.绩效考核是衡量职责,流程工作成果的参数,是工作的效率和效果的体现,可以用量化数据表现出来。

　　4.清晰的激励是最好的激励。绩效与公司整体经营战略目标协调一致。

　　5.有了目标才有工作,企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标。管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核,评价和奖惩。

　　6.制定游戏规则:目标压力,激励规则,方式方法;定岗,定职,定绩效考核。目标永远不能给下属说的算。

　　二.绩效管理

　　1.好的制度可以使魔鬼变天使,坏的制度可以使天使变魔鬼。

　　2.通过绩效考核可以使员工无意识工作变为有意识工作。

　　3.通过绩效考核可以使员工的工作素质提高,要求员工的工作目标向考核指标逐渐接近。

　　4.进行目标绩效管理:把企业的战略目标分解为可运作的工作目标,使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,建立明确切实可行的目标绩效管理考核体系。

　　5.制定员工素质评分表,考核指标:沟通协调与人际关系;团队合作,学习创新等。

　　6.企业的主要业绩指标体系:技术创新(与市场战略的一致性;核心技术);市场领先(市场份额;销售网络有效性;企业品牌);产品品质(质量,成本,交货);人员配备(员工素质;员工满意;人力资源体系);客户服务(响应,及时性,服务质量);利润增长(短期资产,长期资产,利润);信息(集成性,信息提供及时性,客户满意度)