人力资源管理软件的软肋

　　所谓e-HR就是人事管理软件的信息化,应用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。

　　HR管理软件市场前景看好之所以看好中国的HR管理软件市场,紧要根源于以下判断:

　　1、中国企业经过十几年的发展,范围逐渐放大,集团化成为孔多企业的发展方向。跨产业投资、跨区域投资的企业已经很普遍,而人力资源整合已经集团继财务有效监管之后另一个需求点,只有利用信息化平台才能够实现集团化人力资源管理的需求,这样,e-HR成为发展的必定态势;

　　2、国内开发人力资源管理软件具有优势。中国可以在生产打算管理软件、采购管理软件、生产有效监管软件等实操软件上引进国际知名公司的软件,因为制造业在生产管理上具有肯定的共性,可以借鉴西方的先进管理理念;而与西方人力资源管理差异,中国的人力资源管理具有很强的文化特殊性,每家企业在人力资源管理上也各有特点,并且人力资源管理变革是渐进式的,这就需要依据企业的实际设计相应的人力资源管理方案,在进行人力资源管理规划之后,才能量身订做合适的人力资源管理软件。

　　依据我对企业上人力资源管理软件的了解,眼前中国人力资源管理软件的最大软肋是:软件开发和人力资源管理的脱节。具体浮现在:

　　1、新瓶装旧酒。由于中国软件开发人员不熟悉先进的人力资源管理思路,频频是在对企业现有人力资源管理了解的基础上实现“无纸化”,并没有和企业的人力资源改革结合起来,最终未能达到企业优化人力资源管理要求,一旦企业进行人力资源变革,所采用的现有人力资源管理软件需要从新设计。现有的软件很少能够融入现代绩效管理理念:怎样应用平衡记分卡分解集团的战略方向并制定部门的平衡计分卡(BSC)?怎样将部门指标分解落实到私人关键绩效指标(KPI)?怎样应用流程管理的思想进行绩效管理?这些问题都是现有人力资源管理软件很难涉及的。

　　2、条块分割,资源整合力较弱。眼前,市场上大多数人力资源管理软件可能包含招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等几个模块,但这些模块条块分割,只是模块内简单的信息加工,并内有实现模块之间系统的资源整合。如:怎样将绩效考核结果和员工薪酬水平、薪酬调整、职位晋升或降级、淘汰挂钩?怎样将绩效考核结果与培训系统挂钩,依据每个员工浮现和职位要求之间差距组织相关的培训或进行相应的岗位调整?怎样对新招聘的员工进行跟踪调查?

　　酿成软件开发和人力资源管理脱节的紧要原因在于:人力资源管理咨询人员和软件开发人员的行业壁垒很难打破。人力资源管理咨询人员很少见 懂软件开发的,软件开发人员专攻技术,对现代人力资源管理软件缺乏深入系统的认识。

　　中国HR管理软件的出路

　　1、对于打算采用人力资源管理软件企业的提议:先进行人力资源系统改革再定制人力资源管理软件。中国有句古话叫“磨刀不误伐木工”说的就是这个道理。企业只有先进行人力资源管理改革,彻底将从前的人事管理改变为人力资源管理之后,才有必要量身定制人力资源管理软件。因为人力资源改革是基础,而软件开发是工具。

　　2、人力资源管理咨询和软件开发一体化将成为将来的发展态势:软件开发公司必定要求引进人力资源管理咨询行家,因为只有引进人力资源专业人才,才能够设计先进科学的吻合客户需求的管理软件;人力资源管理咨询公司的咨询成果需要借助信息化平台实现增值,以最大限度满足客户需求,解决客户存在的问题,因为只有开共发出相应的软件,才能实现集团化人力资源管理的需求,实现过程监控的便捷性。所以有两条路可走:要么是人力资源管理咨询公司与专业软件开发公司缔盟,共同满足客户的需求,实现绑缚式销售和利润分享;要么是专业软件开发公司引进人力资源管理行家,先设计企业的人力资源管理改革方案,然后设计相应的软件满足客户的需求。