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员工如何进行职业生涯自我管理与设计,目前已成为了企业员工最关心的一个热点问题。据某企业人力资料部门所作的调研,82%的员工对职业生涯的自我管理和设计感兴趣,65%的员工想详细了解如何进行职业生涯的自我管理和设计,55%的员工希望单位能提供相应的辅导和帮助。
分析起来,员工如何进行职业生涯自我管理与设计之所以会成为企业员工最关心的一个热点问题,主要有大环境和小环境两个方面的原因。
从周边大环境来看,与员工就业相关的六个方面的大环境变化对员工职业意识产生了极大的影响:
1、就业方式的变化:由传统的“统包统配”到“自主择业”、唤起了员工对职业目标的自我意识和自我责任感;
2、职业地位获得途径的变化:由个人们对职业目标无所作为到只要个人有足够的能力、付出足够的努力,就可以改变自己的职业命运;
3、职业心理契约的变化:计划经济条件下那个虽不富有但稳定可靠的企业不见了,长期安全的承诺成为空话,组织保障变成了自我保障;
4、职业流动方式的变化:由于频繁跳槽,个人在不同组织和不同专业间的流动更加频繁;
5、职业成功标准的变化:职场上成长起来的新一代,并不十分看重地位,而是渴望从工作中获得乐趣,强调职业心理;
6、职业种类的变化:传统的职业种类消亡和迁移方兴未艾,新的职业种类层出不穷。
从企业小环境来看,与员工就业相关的六个方面的小环境变化对员工职业意识产生了极大的影响:
1、当前国内企业基本上都从早期的薪酬留人过渡到了事业留人文化聚人阶段,目前各家企业为了很好地选人、用人、育人、留人,大都宣称将逐渐推出员工职业生涯管理,但并未对员工职业生涯发展进行实际而系统的引导和规划;
2、随之而来的是员工内部就业方式发生变化,从过去的领导分派员工上岗到内部上岗越来越多地以竞争上岗和竞聘上岗为主,员工自身在岗位选择上所起的作用越来越大。
3、员工在组织内部不同部门间、同一部门不同岗位间的流动越来越频繁,员工在单位内部的职业选择机会明显增多,员工既要抵制住频繁换岗的诱惑,又要抓住可能的变动机会最大化自己的个人价值,迫切需要系统的职业指导和规划;
4、员工岗位的变化员工个人自我发展、自我提升的需求越来越强烈,员工逐渐认识到要有一个理想而丰满的人生,不进行员工职业生涯设计是不行。
5、加上企业下岗分流带来的职业稳定感降低促使员工开始系统的考虑自我的职业生涯。
6、员工的成功故事中越来越多地透露出自我职业生涯管理和设计的巨大作用,员工个人对自己在职业上的成败负有越来越多的责任。
