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选拔人才还有一个重要渠道,就是广泛发动推荐人才。物以类聚,人以群分,猩猩相惜,在人才的周围总是聚集着一批人才。利用人才引荐人才,发动群众推荐人才,是选拔人才的一个重要渠道。因为选拔人才必须有一双明亮的眼睛,而群众的眼睛是最亮的。
在信息不发达的古代,利用推荐选拔人才的办法使用的更多一些。
齐宣王深知人才的重要性,没有人才就没有齐国的强盛。他采取人才推荐人才的方式,选拔了许多人才。一天,大臣淳于髡带来了七个贤士去见齐宣王。齐宣王感到很奇怪,说:“我听说,千里出一个佳士,已经就是比肩而立了;百里出一个圣人,就好象摩肩接踵。今你一日给我推荐七个人才,是不是人才太多了,有这么多人才吗?”淳于髡说:“不然,人以群分,物以类聚,就好象群鸟同飞,众禾丛生一样。您认为我是个人才,那么在我身边就会聚集一批跟我同类的人啊,岂只这七个人呢。”
这大概是人才学中的共生和同趋现象吧。即有相同学识、相同思想、相同志趣的人,在条件具备的情况下,就会相互引荐,相互提携,造成人才共生和同趋的现象。
武则天也喜欢采用推荐的方式选拔人才。
一天,武则天对宰相狄仁杰说:“我想要一个佳士,你看谁最合适呢?”狄仁杰问:“不知您要佳士干什么用?”武则天说:“想用为将相。”狄仁杰说:“荆州长史张柬之虽然年纪老点,但却有奇才异质,可以为宰相。”后来张柬之被武则天提升为洛州司马,不久又被提拔为秋官侍郎,最后提拔为宰相。被狄仁杰先后推荐的人还有姚元崇、桓谚范、敬辉等数十人,他们后来许多人成了名臣。
在现代存在着多种招聘渠道的情况下,这种相互推荐招聘人才的方式不但没有过时,而且魅力不减。
上海贝尔公司是中外合资国有控股的高新技术企业,是中国现代通讯信息业的支柱企业之一。2000年,公司销售收入近100亿元人民币,公司连续几年在全国500家最大外商投资企业中排名前列。贝尔公司现有职工3500名,其中本科生2000多名,硕士博士生600多人,可谓是人才雄厚。他们聚集人才的方式很多,其中有一条就是鼓励员工积极推荐人才,员工都可以推荐自己的同学、朋友、熟人或是自己的亲属来贝尔工作。如果被推荐者录用后试用期合格,推荐的员工可以获得专门为此设立的贝尔伯乐奖。
北电网络是世界上最的通信设备制造商之一。2000年,北电网络总收入达到303亿美元,控制了全球光纤设备市场的43%,其股票市值占据了多伦多股票交易市场的三分之一。北电选拔人才也是多种形式,其中一条与贝尔是一样的,就是重视内部员工的推荐。他们认为在所有的招聘方式中,员工推荐是效果最好的一种方式。北电建立了内部推荐奖金制度。员工推荐来的人如果被北电录用,北电将奖给这位员工一定的奖金。员工内部推荐的流程是:先由用人部门提出用人需求,人力资源部在内部发布用人信息,企业员工根据招聘条件,推荐自己认为合适的人选,经过有关部门面试后,符合条件的就可以被录用。被录用的员工有三个月的试用期,试用期过后公司认为新来的员工合格,推荐人员就可得到一笔奖金。推荐录用员工的最大好处是可以免去一些背景的考察,既节省时间又节约费用。
广泛发动员工推荐人才的方法好处很多,也很有效。一是员工参与人员管理,就会更加关心企业的发展,增强企业的凝聚力。二是比在媒体上做广告、搞招聘会更能节约费用。
人才产生于群众之中,而群众的眼睛是雪亮的,因此,我们要广泛发动群众积极推荐人才,这是是选拔人才的重要渠道。
