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世界在前进,事物在发展,谁要是用停滞的眼光看事物,谁就会吃大亏,裁大跟头。俗话说,人无远虑,必有近忧。一个企业当前存的困难很大原因是因为领导者没有未雨绸缪,缺乏超前意识。作为一个企业的领导者,必须要有超前意识,要有预测能力。因此,从超前意识上就能看出一个人是否具有领导才能。
燕国攻打齐国的安平,临淄的一个小官田单正在城中。他预先让家族的人把车轴外面长的那部分锯掉,然后用铁皮包上轴头。当时好多人笑话他多此一举。等到城破时,人们争先恐后地涌出城门,混乱之中,很多人的车子因为车轴过长被碰断,车辆损坏被燕军追上杀了。只有田单家族的人因为用铁皮包裹轴头得以幸免,逃到了即墨。当时齐国大部分地区被燕军占领,只有莒城和即墨两个地方没有沦陷。燕国的将军是乐毅,他集中右军包围了莒城,集中左军包围了即墨。即墨城里的人说:“安平一战,田单家族因为铁皮包裹车轴得以保全,可见田单足智多谋,很有预见性,是个熟悉军事的人才。于是共同拥立他为守城将领,抵抗燕国军队。乐毅围攻两城三年没有攻下,只好撤走了。即墨得以保全都是田单正确领导指挥的结果。
在现代科学技术日新月异,市场竞争异常激烈的今天,一着棋走错,满盘皆输。所以选拔人才,特别是选拔企业管理人才,最好选那些具有超前意识和预测能力的人。
日本的“IT战略”比美国先行3年,人体基因研究比美国先行5年,但到头来,却让美国取得了不可质疑的霸主地位。近年来,日本的“技术神话”、“安全神话”也正在被打破。这一切正在动摇日本“技术立国”的信心。
为什么日本在IT产业上败给了美国,原因就是美国的政治家和企业家具有很强的超前意识,而且反应敏捷并行动迅速。科尔70年代就提出建立信息高速公路的设想;在一般人还不懂“纳米”,嘲笑第一个宣传纳米技术的年轻人埃利克是“幻想家”时,当时的众议院议员科尔就邀请他到美国国会和国防部宣讲纳米技术对于经济军事的影响。美国历届总统都是将科技战略与国家竞争力和全球战略挂钩,迅速制定国家战略。而日本的首脑恰恰缺乏这一点。例如日美的IT之争始于宫泽内阁时代,但直到4年后桥本上台才组建了“高度信息化社会事业推进本部”。又如在知识产权保护成为科技发展制约因素的时代,日本知识产权的立法比美国晚了19年。
可见具有超前意识对于企业人才来说是多么重要。因此,我们在选拔人才的时候,特别要注意选拔那些具有超前意识的人才。
