要敢于内举不避亲

　　任人唯贤与任人唯亲的区别,不在于所推荐或任用的人是自己的亲属还是别的人,关键在于推荐或任用的目的是不是出以公心,所推荐和任用的人是不是称职,对工作是不是有利。推荐或任用的人对工作有利,即使是自己的亲属也是任人唯贤;对个人有利即使推荐或任用的人不是自己亲属也是任人唯亲。

　　自古以来在选用人上就有“内举不避亲”的说法。

　　春秋时期,晋悼公要选一个中军尉,问老臣祁黄羊谁最合适。祁黄羊先是推荐了跟自己有矛盾的解狐,可惜解狐还没上任就病逝了。晋悼公只好再让祁黄羊推荐一个人选。祁黄羊说:“现在能胜任这项工作的只有祁午了。”晋悼公惊奇地问:“祁午不是您的儿子吗?”祁黄羊说:“您问的是谁能胜任中军尉这个职务,不是问祁午是不是我的儿子啊。”于是祁午被任命为中军尉。实践证明,祁午是个很称职的中军尉。

　　晋朝也有这么一个故事。

　　前秦不断骚扰东晋边境,对东晋构成了严重的威胁。孝武帝问谢安:“你知道谁能担任抵御前秦的重任吗?”谢安毫不无犹豫地推荐了自己的侄子谢弦。谢弦是谢安的亲侄子,而且又很年轻,引起了朝廷大臣的议论。可是与谢安有矛盾的郗超却感慨地说:“谢安不顾循私之嫌,举荐自己的侄子是明智的。谢弦也一定能够不负谢安的举荐,因为他有这个才能。”有的大臣问:“你怎么知道他有这个才能呢?”郗超说:“我曾经跟谢弦一起共过事,知道他的才干。”谢弦被任命为建武将军后,果然没有辜负叔叔的举荐和皇帝的信任。他立即招兵买马,经过严格训练,组建了一支勇猛善战的军队,多次打败前秦的军队,令敌人闻风丧胆,保卫了边疆。著名的淝水之战就是以谢弦为先锋打胜的,谢弦也因此立了大功。后来他被任命为徐、兖、青等七个州的都督,封爵为康乐县公。

　　再看看现代企业中举贤不避亲的例子。

　　美国著名的约南露珍时装公司傲立于美国服装界。董事长斯瓦滋被称为时装大王。他在事业上一帆风顺,成名之后,有人说他成功是靠幸运、靠机遇。但了解他的人都知道他靠的是知人善任。他用人的特点是不拘一格,唯才是举。他不但用家族以外的人,也敢于不避嫌疑,大胆起用自己25岁的儿子理查任公司总经理,他说:“理查是不是我的儿子不是关键问题,关键问题是他称不称职。理查升任总经理前,已经担任了两年副总经理,而且干的很出色。很多富翁得不到自己儿子的帮助,这是很不幸的。因为他们不给孩子表现能力的机会,在事业发展中,把自己的儿子忘了,我认为这是他们自己的过失。”理查是当时美国大企业中最年轻的领导者。事实证明,斯瓦滋的选择是正确的,理查不负重望,把公司搞得有声有色。

　　在用自己的亲属问题上也有个解放思想问题。用自己的亲属可能担的风险更大,弄不好就要背上任人唯亲的罪名。不过话又说回来,只要是出以公心,认真考察,把事业搞上去了,就不怕别人说什么。衡量任人唯贤还是任人唯亲的标准,是所用之人能不能把工作和事业搞上去。只要事业上去了,不管用谁都是任人唯贤。