用人重在扬长避短

　　世界上没有完人,没有只有长处没有短处的人。用其长处,人才就会有使不完的劲;用其短处,人才就成了“牛追兔子--有劲也使不上。”正确的方法是扬长避短,在发挥他的长处的同时,对他的短处还要有所抑制,防止他的短处造成负面影响。这是需要我们企业领导者时刻注意的。

　　光武帝刘秀深知每个将领的长处和短处,他用人总是扬长避短。他手下有一名大将叫贾复,这个人的长处是作战勇敢,短处是容易轻敌。因此,刘秀不让贾复为主将,而是让他在有名望的将军手下为副将。如果必须让他为主将率军远征,必得派一名德高望重的人做监军,给予必要的节制,免得轻敌失事。刘秀这样做不是看不起他,而是为了保护这员大将。

　　知人善任,注意发挥每个人的特长,是领导者的一个基本功,也是事业成功的重要因素。作为一名优秀的领导者,不但要知道属下每一个人的特长,还应掌握每一个人的不足,在使用中注意发挥其特长,并根据其不足做好防范工作。刘秀就是这样一位领导者,由于他知人善任,成就了一世伟业。

　　二战以后,日本的松下幸之助为重建松下集团中的胜利者公司,从许多候选人中挑选了原海军上将野村吉三郎,决定让他任胜利者公司的经理。该公司是以经营音乐唱片为主的大型企业,野村对音乐、唱片一窍不通,也不会做买卖,只不过曾在日美战争中作为与美国谈判的特命全权代表而有点名气。对于野村的出任,松下集团里各方面看法不一,怀疑他能胜任此职的占大多数,连野村自己也认为不懂业务,没有把握。野村上任后,一次董事会上谈到音乐作品《云雀》,野村问大家《云雀》是谁的作品。堂堂的唱片公司经理竞不知名曲《云雀》是谁的作品,这件事传到社会上,人们议论纷纷,说这号人怎么能担任胜利者公司的经理呢?

　　而松下幸之助胸中有数,他认为野村豁达大度,人格高尚,组织协调能力强,会用人,擅经营,正是重建胜利者公司所需要的人。针对他不懂业务知识的短处,给他配备了优秀的业务人才,让野村摆脱具体业务的缠绕,发挥他组织、调度、控制、督促的作用。结果如松下所料,胜利者公司在野村的经营下,经济效益迅速提高,企业越来越兴旺。

　　在这里,松下就是采取爱惜人才避其短的用人策略。野村虽然不懂业务,但他组织协调、监督控制、宏观管理的能力很强,是个难得的领导人才,不懂业务是暂时的,可以通过实践慢慢熟悉业务,同时还可以给他配备优秀的业务人才帮助他。因此,不管别人怎么看,松下也舍不得放弃这个人才。

　　爱护人才避其短,首先要知道什么是人才的长处,什么是人才的短处。对人才的长处与短处要能做出正确判断,不能长短混淆,否则把长处当作短处来抑制,把短处当作长处来使用,那就糟了,不但影响事业发展,还会毁了人才。