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企业最需要什么样的人?或许读者马上会说,企业最需要的是“最需要的”或者说企业最需要“最缺乏”的人了。笔者以为,上述是一种既不确切,也不正确的用人观。对于一个企业领导者来说,任何一种人才的短缺都是相对的,而在市场经济、商品经济、资本经济高度发达的今天,只要有钱,什么样的“短缺”的人才基本上都能购买到。可是,有一种人则是花多少钱都买不到的,那就是,比老板的本事还大的人。比老板的本事还大?企业需要吗?
什么样的人企业最不需要?
在讨论企业最需要的人之前,先讨论一下企业不需要的是什么人。或许有人会问,企业还有不需要的人吗?就连“垃圾都是暂时没有找到用途的资源”,难道一些人不如垃圾?是的,有些人的存在不仅不如垃圾,无法利用,而且一旦利用,就会坏人的事,甚至还会把一个原本好端端的企业给搞坏,整死呢。或许有人会问,不如垃圾的人,老板为什么还要用他?
这就是下来要讨论的问题,不如垃圾之人的都有那些特征:第一,长得比较好,也就是说他们的形象比一般的人出众,不是美女便是美男子的。或许有人问:长得好怎么就成为企业最不需要的一种人了呢?俨然没有必然联系嘛!是的,笔者也承认这一点。既然如此,长得好坏之“标准”是怎么被确定下来的?这是因为,凡是用长得好的老板,其虚荣心使然。
就是说,长得好坏并非是一个问题,问题在于,使用长得好的人的老板有问题。换句话说,就凭他在选用员工的时候挑长相,笔者就可以断定,他或她一定是个难成大器的人。为什么?就因为他或她有心理疾病,不健康,即便他或她抓住了一个机会能够成就了大事,早晚他也会因存在上述天然心理疾病把企业给搞砸。再换言说,一个企业家的虚荣心最可怕了。
笔者以为,当一个企业把员工的长相、门面放在第一位的时候,这样的企业虽活却已经死了。这就好象一个没有本事的男人,每天穿得笔挺笔挺的,绝不是能耐的表现而一定的怕别人瞧不起他。而一位真真有本事的人,是从不需要在别人面前显摆自己的,因为他的存在压根就不需要用穿什么衣服来证明。诚然,也不是说人们就可以不穿袜子,这是两个范畴。
企业最不需要的第二种人是,成天都在揣摩老板心思,并始终都在按照老板的心思做事的那种人。结果是,他始终把自己的利益与得失放在地一位,而把老板的、企业的利益放在次的。为什么?就因为他或她之所以要揣摩老板的心思一定是站在自己的立场上而非公司和老板的立场上。这又为什么?因为作为一名老板或有智商的人,他或她的心思肯定在企业上。
为什么说上述是企业最不需要的?这是因为,企业最需要的,是那些能够给老板分忧和能够解决问题的干部,和能够为企业创造剩余价值的劳动者。可是,令人遗憾的是,我们的一些所谓的企业家、管理者们,却不一定就能够认识到这一点。为什么?因为在他们的身边一般都存在着大量的,专门会拍老板马屁的人。所以有老板上车,就有只手放于车之门楣上。
什么样的人企业才最需要?
那么,企业需要的又是些什么人呢?第一,企业最需要一些长得不怎么好的人。作者为什么总把一个人的长相看得这么重要?这是因为,在一般的情况下,天生形象不好的人,打小学习就努力,而长大的以后,工作起来也保准特努力。为什么?就因为他们有“长相不好”的“缺陷”。请注意,笔者给上述是加不不少引号的,因为长相的好与坏,是个相对的范畴。
第二,企业最需要,比老板还有本事的人。在一个企业里,还有比老板的本事还大的人吗?是的,不仅有,而且比比皆是。笔者以为,一个人的命运,有时与其的努力有一定的联系,但肯定没有必然联系。换句话说,不要以为刊物上的那些封面人物有多大的本事,他们的所谓成功,与他们的“本事”诚然是有一定联系的,但是,主要的原因更在于——环境。
为了说明问题,笔者一般把人们所在的“环境”,称为“圈儿”,有时也把它称为“圈儿理论”。什么叫“圈儿理论”?简单地说就是——“龙生龙,凤生凤,天生的老鼠会打洞”的意思。比如说,能够给毛主席当警卫员的许世友能当将军,而比许世友好有本事的人,由于没有机会,可能还在一个偏远的山区里当农民呢!有时,笔者也把这种现象称“螺丝理论”。
什么叫“螺丝理论”?简单地说就是,同一质量的螺丝,一条拧在拖拉机上,一条被拧在了航天飞机上——使用价值相等而价值有巨大差异。也就更不要说,那条被拧在拖拉机上的螺丝很有可能还是一条没有锻伤的,而那条被安装在航天飞机的,也有可能是造成事故的祸根也未尝不可。于是,作为一位老板,千万不要以为你做老板,是因为你的本事比别人大。
或许,有读者会问,如果在老板的身边有许多比老板的本事还要大的人,那他们怎么不能成为老板而会成为被老板领导的人呢?这是因为,老板的产生过程与人才的产生过程始终是不同的两个路径,或者说并不是同一个过程也。用咱们老百姓的话说,这叫做“猫有猫洞,虎有虎穴”。因此,笔者可以肯定,一个国家、一个企业的成功与否,终端就在“第二大脑”。
换言之也就是,说一个国家、一个企业的成败都在“第二大脑”,用中国古人的话说就是——“成也萧何,败也萧何者”也。而再从这个意义上说,是否能够起用“真人”,无疑是一个企业、国家成败的关键之所在。然而,令人遗憾的是,任何一种用人制度都无法解决上述问题,因为制度可以管人而不具备选择人的功能,而本事越大的人,其“缺陷”则越大。
