敢于突破创新才能作出好的薪酬方案

　　对于薪酬设计,很多企业都比较保守,往往是顾虑太多,求稳怕乱,最后寻找一个妥协方案,求一个上下皆大欢喜,其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢?

　　回顾10多年来薪酬设计路程,大大小小的案例,有得有失,但有一条值得总结出来和大家分享:敢于突破创新才能作出好的薪酬方案。哪怕它有一些不完善,仍会瑕不掩瑜。

　　薪酬设计创新,首先要敢于突破,就是敢于破掉落后的老规矩,旧框框。比如说,敢于突破传统套级方法和比较权威的岗位价值理论束缚,建立以员工实际能力、贡献为导向的充满活力的薪酬体系,敢于否定流行的全面绩效考核理论,建立极为简单的点式考核体系,等等。

　　二是敢于加大弹性。加大个人工资与本人绩效挂钩的工资的比重,增大个人工资的弹性;加大工资总额与公司总绩效挂钩的比重,增大整体工资弹性;加大岗位间工资弹性。通过加大弹性,加大激励的力度。

　　三是追求匹配。薪酬要与岗位匹配,与贡献匹配,与考核匹配,与企业的发展匹配,特别要与企业的绩效考核环境匹配。要有计划、有步骤地建立绩效考核环境,让员工主动参与考核而不是被动接受考核。

　　四是有效原则。有效是薪酬设计的出发点和落脚点,这种理念要贯穿整个薪酬设计过程。如果方案实施后看不到明显的变化,这样的薪酬方案肯定是失败的。

　　五是敢于做有“棱角”的方案,不做妥协的方案,没有突破创新的方案宁肯放弃不做。不要怕员工暂时不理解、不满意,因为大家都满意的薪酬方案很可能不是好方案。

　　2005年我们给某民营企业集团(国企改制而成)做薪酬设计就打破了他们3年来形成的薪酬模式,对关键岗位和关键人才的激励,敢于让其他人眼红。年薪制岗位的平均年薪达到了20万,比过去提高了4倍。年薪制岗位大部分是子公司的总经理,民意测评时,70%多的员工认为不公平,有意见。在我们的坚持下,董事会勉强通过了这一方案。薪酬体系方案实施后,充分调动了关键岗位和关键人才的积极性,企业效益稳步提升。企业发展了,员工心里有杆秤,一年后进行民意测评,员工满意度达到80%以上。

　　张满志,男,北京点石宜成顾问机构总经理,著名企业管理咨询专家,中国十大行业策划专家。他创立的系统管理咨询方法,是对传统管理咨询方法的一次革命,成为管理咨询项目成功的可靠保证。10多年来,他不急不躁,深入企业做项目,成功为80多家企业进行了咨询策划服务,并实现和其中的重点企业长期合作,逐步在机械制造、家具、快速消费品等领域形成了独有的行业咨询策划优势。他的咨询式培训课程因其内容鲜活、实用增值而深受企业的欢迎,受训客户达120多家。详情请登陆:http://www.d1568.com欢迎和各界朋友切磋交流。电话:010--88493309 88497209 邮箱:ds1568@163.com