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招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失!
自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了.
如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知名公司一样存在,任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子,而以后的事都还未可知.
我却认为另有原由.
招聘的人才,在这里我先说那些我们最需要的,能独当一面,比老板的能力还强,能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才,(其他的请参见我的文章"员工是什么?")我们用优秀的经理人来代替.
我们在招聘前有没有为这样的人准备好他们为你工作的充分理由?这样的人才可以在比你更大的公司工作,可以自己独立开公司,要不然也不能称为人才,那他为什么要给你这样一个不是最好的公司里工作呢?
我问过很多发愁没有人才的老板,你们这样渴求人才,但如果他们现在就在你的面前,你用什么来吸引他呢?高工资?肯定比你工资更好的企业.好待遇?你真的认为人才是为了这个吗?他们通常不了解人才的真实需要,只能楞在那里反思.
其实我们需要这样的人才就是能帮助我们创造一个崭新的未来,你没有最好的条件,这个人才很清楚,人才是所以不选择最好的公司和你干,无非看上你的事业和你的人,人才的欲望更高,决不是几个工资能吸引的,而你和你的事业有没有这样的魅力,就看你有没有自信,有没有作好充分的准备?大所人都没有真正的考虑过,所以错过太多机会.
但如果你表现的太过弱智,有些偏激的人才也不会放过你的,因为他发现你的能力完全在他的掌控之下,这个时候你就等着倒霉吧,但只能怪自己.
所以,不是招聘的人不可靠,而是我们没有了解他们,没有人愿意不断的跳槽的,人都希望有一个安稳的生活,大家应该经常看到在人才市场,派个小女孩招聘的公司不计其数,他们能把什么关?人才往往是有个性的,甚至傲慢的,你能忍受吗?人才也在考验老板,但我们的企业"挑选"的心理过重,自负过头,在心理其实是承受不了人才的.这就不难理解为什么他们对现成人才的恐惧了!
自己培养人才本人一直认为是企业的真正发展之道.培养好了就走掉的事情值得老板自己分析的.比如一开始我们如何选择我们主要培训的人?我们是否对他们的未来趋向没有深入了解就决定了?还有,人能力的不断提高,给企业带来的效益是否也在水涨船高?是否我们企业成长的速度没有赶上个人成长的速度?是否我们培训计划的步率没有按企业的需求制定?这都是人才飞走的原因,但你发现,没有和员工自身有关的.
以前的文章里说过,员工的需求是:成长,荣誉和收获,离开的原因就是这三种都得不到或和自己的能力不成正比,而作为管理者,你所协调的不就是这些东西吗?如果还报着我培养就要听我的,就要有良心的想法,是没有竞争力的.
员工只所以是员工就是他还无力自己当家,老板之所以是老板就是你能为员工当家,如果你没有这样的能力,就不要怪员工离你而去了.
我们的孔子在数千年前就已经给我们留下用人的智慧:
"良禽择木而栖,鸟可以选择树,树如何选择鸟呢?
我说可以,当你足够强大,足够枝繁叶茂,相信那时你更多的是包容.但当凤凰出现的时候,你还要努力成为梧桐呀!
