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各个论坛里都有很多询问如何管理员工的问题,虽然面对的职位对象不一样,但想来管理的中心思想都是一样的.
先问问那些愁员工不好管理的人把员工看作什么,工具?手下人?被管理的人?拿工资的人?偷懒的人?可疑的人?折磨老板的人?随时会跳槽的人?还是怎么都没有能力的人?
看来员工的毛病真的太多,但当员工的毛病变得普遍性的时候,是不是做老板的该看看自己的问题了?!
咱们从年轻的员工说吧,因为老的也是有他们来的.有一句管理箴言其实已经解决了这个问题:了解和满足员工的需要,员工就会努力工作!这是外国的方式,在国内只能说说起来容易了,因为太多的年轻人连自己都不知道自己需要什么,且综合原因造成的人都不愿意敞开心扉,更不愿意和管理者沟通,仿佛成了天生的矛盾.是这种方法水土不服吗?
我认为大家只学到了表面,而忽视了中心思想与国情的结合.
我要说的就是:员工是赋予企业不可推卸的社会责任!
离开父母和学校的年轻人,需要另外一个实体的关心培养,就是企业.这时的年轻人可以说大多数什么也不懂,没有任何实践经验,思维渺茫,对一切都没有定数,不知道自己想要什么,甚至对为什么在这里工作都不是很清楚.而大多数企业都只是做简单的"技能培训"就了事,(中国的世界极的电信企业都是这样干的)结果大家已经看到了,就是鱿鱼和跳槽的横行,这样的企业环境是不健康的,而且对企业和个人都没有好处!
企业里有经历和经验都很丰富的人,你们不要忘记企业也只是社会的一个细胞,你们有义务为身边的年轻人提供精神上的帮助,象对待自己的孩子一样,因为需要太多的耐心,我知道现在的年轻人很难接近,但我相信没有人会拒绝真正关心他们的人.而企业也应该主动为他们提供这样的思想培训.一个人究竟需要多少优秀的能力?不多!坚忍,勇敢,总结,学习,我看已经够了.却恰恰是企业不愿专门培养的东西.
员工在你的企业看不到未来,即使是他自己的原因,但你没有帮助他看到,就是企业的责任,这是,按照自然规律,他除了选择离开,也许去一个使他同样迷茫的企业,他还有什么其他的选择吗?这是社会责任的缺失,是中国企业的污点!
员工永远没有老板聪明,可聪明的老板不能按自己的需求控制任何一个人,看来什么是真正的聪明还值得商洽呀!
虽然都知道也都说人才最重要,但我发现对员工的不尊重其实从招聘的开始就已经开始了.
哈尔滨,大连,沈阳,北京,厦门,广州,西安,我去过的饿地方不多,但却有共性让我发现了,在各种个样的招聘会上大部分企业的招聘位置上作者年轻人,以20-30的女子居多,相信大家也知道这些人的身份,文员,秘书等,可能也有人力主管和行政主任,但我一直不相信30岁以内的人能充当伯乐,行使企业最重要的责任,寻找人才!
伯乐需要什么样的能力我想无须我多说了吧?有可能有人说我在招聘的是普通员工,这样就可以了.但我不相信你不希望有真正的人才出现,或者你没希望而他们自己出现的可能一样有,人都说机会给那些有备迩来的人,怎么你都没有不准备的理由呀?!
还有人说第一关不重要,记录下就可以,"相马不如赛马",有道理吗?我说你们被那些理论家都教傻了,看着大企业怎么做你就怎么做,不能比的!
赛马的目的并非赛出谁是千里马,而是看哪匹千里马更符合公司的企业文化,更能更快溶解进去!前提不是谁都可以参赛的,那样得把企业累死,都是经过伯乐挑选出来的,而且作为大企业,没有能力去忽悠的人不多,而大企业的人力专家也不是谁都能忽悠的.
你有这些条件吗?经常对人才说:是骡子是马的话题,请问第一你试的过来吗?还不是拿你的顾客实验.第二,你给人才参加你设置的比赛的理由吗?别忘了你自己的实力,你要找的是更强的人,而不是和你能控制的普通人.第三,都跑了1千里了还需要你看吗?我们都没有时间耗费太多,诸葛,韩信的出现值得大家探讨,因为他们出道前没有成绩.
现在很多的人力经理并没有响应的能力,只能想出让马跑千里的方法来识别,这样的人是不能找到千里马的!这样的企业是不值得人才尊重的!
伯乐的职业虽然古老,但永远不会过时,虽然很多所谓的人力方面的工具不断出现,但唯一能真正起作用的,还是伯乐的眼睛!
西安西高新的企业有2/3没有专门的人力部门.一般由行政或办公室代劳,这也是中国的大环境,不是不重视,是不懂如何重视,不把人力当作社会责任,不尊重自己的企业.
发展中的企业,人才是主导中的主导,希望你们能摆正自己的人才观,严格要求招聘关,随时准备好人才出现时的从容笑容,你的魅力才是吸引人才的最大理由!
