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企业的人才需要培训,培训可以让你快速掌握方法,利用他人的成功经验包装和培养自己。
于是要求上进的企业会经常给员工请一些知名的培训师为他们做内训。
用培训师的专长和专业能力训练企业员工,使之更适于这个市场,更有效地发挥价值,从而创造利润。
多数培训师都是从实战中来,对行业和市场有很深的思考和把握。他们可以给企业员工来一场思维革命、技能强化、激发他们的斗志使得他们更有竞争力。
所以调查显示经常培训的企业要比不做培训的企业更具有竞争力。原因无他,见识广吗。多接触新思想、新经验、新技能能够减少在市场上所犯的错误、节约快速达成业绩的时间。
一句话“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。”成功学所讲的跟成功人士交朋友也是这个道理。多接触优秀的人会使你更加优秀。
当然还有一句话“名师指路不如自己领悟”,无论怎么培训,关键还得看被培训者自己。
要不为啥同样培训下来,有的人说有效,有的人说无效。
有的人说老师讲的好,有的人说:讲的这叫啥?还不如我呢!
不可能所有都说好,因为人人各异吗。背景不同、所需不同,关键还是态度不同。
首先,写这篇文章的目的不是说贬低任何培训师和企业,只是就现象论事。多数培训师身上都着值得学习的人格魅力以及在自身行业内宝贵的经验。要不咋向人传道授业指点迷津啊。
任何人成名都有他们成名的道理,值得尊敬。
下面开始论述-谁比谁更白痴
1不请培训师的企业(白痴指数-比较白)
首先就是不懂投入就是产出,舍就是得。他们总说请培训师干吗?我让我的员工深入到实践,在实践中学习、在实践中收获。
不可否认,实践出真知,一切知识都来源于实践。毛泽东在《实践论》中也说过:“人类的任何知识都没有超出实践的范畴。”可是就因为实践重要你就忽视一条节省成本的捷径,不说你白痴,也得说你愚蠢。好比,前面有条通往目的地的康庄大道,你却偏偏选择充满沼泽高山的险阻之路。瞧你这办得叫啥事?
因为请培训师相当于融智,其力量有时甚至大于融资。
花两小钱就能帮助你提升整个组织的智商和核心竞争力,那么培训成本就是明智的投资。
2一个企业多次请一个培训师(白痴指数—不一定,看情况再说)
这种情形是两个极端,这个企业要么很白痴,要么很明智。总之一句话:It depends.
怎么说呢?看如下分解:
白痴的企业:如果作为企业请一个培训师,他每回都讲一个主题,内容也大同小异。企业还是三番五次将之请去讲,美其名曰老师讲的精彩。虽说重复为学习之母,但企业不是学校,专职培训人的。学一次就得有收获能用上,一个东西重复学和重复用是两码事,前者是智商不高的表现,重复用才是练就绝招的基本要领。
况且,现在都什么年代了,科技化了,老师来做培训你干吗不给他录下来,留下以备持续学习,而且还可以跟老师联合,帮助他出品这个培训课程的产品。因为光碟中有你的公司,流通到市场这就叫广告。
如果领悟能力差,智商不高,重复学没关系,但至少可以利用科技化吧。干吗要总折腾这个培训师呢。除非你钱多没处花,但员工不会都没事干吧,你浪费的时间成本不可惜吗?
明智的企业:如果这培训师能在多个领域提升你企业的能力。或是在这一专门的领域他能够给你更持续更深入的改造,那这个企业就是明智的。你想养一个这种人才得多少钱,隔三岔五请他来几次,就能以低成本收获同样效果。
3一个培训师多次被同一家公司请去(白痴指数—不一定,看情况再说)
这种情形也是两个极端,这个培训师要么很白痴,要么很明智。总之还是那句话:It depends.
白痴的培训师:一招鲜吃遍天没啥不好,怕就怕在这个培训师每次讲的都基本一样。同样的手段、技巧和案例,一成不变地有滋有味的嚼着,下面是一成不变地漫不经心地听着。站在台上的以为课程如此受欢迎以至于这么多人重复听,下面的则在想,TMD有完没完了,又是这一套。结果表象很好,实质双方收效都不佳。培训师更被眼前的表象迷惑,陶醉在孤芳自赏中。
讲完课,拿完钱,不管企业培训效果的培训师就比较白痴。白痴指数:相当白。眼前的市场就是你的墓地,听完没有收效的员工迟早由恨你入骨转化为踢你入土。
收人钱财,就得让人家花的物超所值。请过一次后,如果课程没有什么新的思想和进步,不能给人家带去新的价值。干脆就把你的光盘给企业,而不是用活的人演绎一场不活的课程。
总之,不注重实效的培训师,确实是相当白痴啊!
明智的培训师:这个培训师所讲的课程要么有多元化,如上述所提到的,能够使得企业有更多持续的收获。要么你在这个领域能够不断升级你的课程系统。结合企业目前所处的实际问题帮助人家药到病除。什么叫名师,一次去是为了解决企业实际困难,帮助企业突破瓶颈。多次去是帮助企业培育解决困难的人才,让企业能够自力更生、健康持续发展。
最终让企业脱离培训师的拐杖之后全身心地在市场的疆土上驰骋。写到这,有培训师问了,照你这个说法,以后培训师不就没市场了,谁还请培训师了。
当然不是这样,人类存在永恒的问题,就存在永恒解答问题的人。
在人类社会,问题的产生不一定是因为人类,但解决问题最终需要人类。培训师是干吗的,为企业培训人才、帮助企业解决问题的。只要培训师本身亦持续学习和进步,每一次都力争帮助企业成长,使得在某一段时间内培训变得没有必要,专注于市场和业绩,那么这种培训师怎能没有市场竞争力。
总之,最明智的企业是讲究成本效应的企业。讲究投智的企业,请到培训师培训之后就要学以致用。最好就是同样内容现场学一次,然后整个企业团队共同探讨,把学到的内容实用化。而且,不要盲目做培训,要结合所需、以有效为原则。不能为了培训做培训。更不能只看名气,不看疗效。
最明智的培训师不仅是传道,更是授业解迷惑,让人家知其然而又知所以然。帮助你所培训的企业人才得到一个本质的提升。不要做留一手,留太多手带到坟墓也变不了千手观音。
别吝啬你的思想,给人家做培训就堤防着人家抛弃你,把明明一次就能讲完的内容挑挑拣拣的给人家,不能尽最大可能帮助企业。在本人看来,实属智业领域的小农经济。思想是会过时的,但是它又是取之不尽用之不完的。只要你也继续学习进步,对市场有更多思考,思想就会裂变和广聚于你的大脑。
好的培训师是永远不怕被复制、被抄袭的。他的使命就是帮助企业解决问题,所以他会尽一切可能帮助企业整合资源、宣传推广。并且不断更新自己的课程,力争随企业共同进步。我所认识的很多培训师都是这种风格,值得尊敬和学习。
好的企业应该懂得选择合适的培训师,并懂得协助培训师切实提升企业人才的能力。知道培训的重要性和目的,老板更要学习。老板与员工一起学,能够激发员工的学习热情和效果,更易使得培训师全身心投入。
总结要点:
白痴企业:1不请培训师,自己干——不智;2一个老师请多次,重复内容多次学,却不善用科技化——笨到家了;3学了没有用还继续学——傻,不用你学它干吗?
白痴培训师:1一招鲜吃遍一家——烂,学员多次都没学会,你这个培训师有问题2只顾自己讲的精彩不能针对企业问题——智中之愚,的确好的课程要讲的生动,不生动没人听,没人听内容再好有个屁用,所以课程要精彩,更要实用。企业没有市场哪来你培训师的市场 3 不能帮助企业锻造拥有持续解决问题的人才,从市场实际中反馈你的培训效果——美丽的谎言,与其说培训,不如说是看你表演,欣赏你的造神运动。你来了就把企业问题解决了,你走了企业问题就来了。这样企业今天夸你,日后市场淘汰了企业,企业就淘汰了你。
总之,企业和培训师之间应该是双赢的关系。双方都多一些明智少一些白痴的行为才能共同营造好可持续健康发展的生态环境。
