民企“破棉袄式”薪酬体系

　　中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,见子打子,头痛医头,脚痛医脚,缺乏体系,没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统,这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。

　　——民营企业的这种现象,其实是一种工作方法(文化),并不仅仅反映在薪酬体系上。

　　●破棉袄式薪酬体系。民企的薪酬构架,往往是哪里破了就补哪里,于是往往呈现出“打补丁”式的薪酬体系。

　　——民企的整个体系其实都在“打补丁”:这个比喻真贴切!!

　　●会哭的孩子有奶吃。快速发展的民营企业薪酬不成体系,于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。

　　——太对了!实在不知道这些民企老板是怎么想的:你如此激励的目的难道是要让大家都去学如何“哭”吗?

　　●榨干高薪外聘人才。在某家电企业集团,老板要进入手机领域,于是大量挖人。在挖人时,为了最大限度地展现企业的吸引力,往往老板亲自出面,展开周公吐哺之胸怀,正如小伙子向心爱的女友求爱时的策略,花言巧语乱“许愿”……

　　——在大多民企老板看来,最好的人才应该是“牛”:吃得是草(不吃最好),挤出的是牛奶!等到牛奶挤完,要乖乖地被剥皮、吃肉,还要装出高兴的样子——颇象以前的皇帝,杀了你,还要谢主隆恩!可怕的是,这种观念和现象并不是偶然的,而是已经普遍、深刻地植根于我们的社会、文化之中了!

　　●病急乱投医。随意性太强,开出不合理的高薪,人才聘用阶段评估不科学,也是民营企业的一大怪现状。……老板决定要上马一个新的项目,于是饥不择食地到处挖角。在挖角的过程中,既没有经验,也没有借助外部薪酬调查报告挖人支薪的习惯,只好靠道听途说来做决策。……

　　——中国的老板大多对自己的“直觉”很自信,无论是重大决策,还是招聘人才,很少有相信什么“系统方法”的,更别说采用了!其实,这种现象也隐含着这样一种潜意识:反正我又不打算长久用你,实在不行再换好了!(与上一段“榨干高薪外聘人才”有着内在联系)

　　●纳斯达克上市公司也舞弊。缺乏诚信,甚至违反法律法规,也是不少民企经常干的事情。国内有些赴纳斯达克上市的著名的网络公司,为了使财务报表好看,甚至采取大量使用实习员工的办法……目的就是使报表更干净,更好看,人力成本更低,利润更高。

　　——当做假成为习惯,诚实就会让人不舒服,就象对以贪小便宜为习惯的人来讲,公平就是吃亏一样,都是本性,改也难!