手机版|
二维码|
在路上。听到一段对话:“我们本来也不指望他们给我们发奖金,可是,过节费总是应该给吧?”“他要是不给,我们每个人给他一百元,看他怎么办?”听过这段话,我就超过了他们。人是在走,可是心思开始变得复杂了。又是两个对公司、对领导不满的人。看一眼前方,在这紧张赶路的人众中还会有多少对公司、对领导不满的人呢?想来也不会太少。
又要过节了。这次要过的可是世界上最充满爱意、最有感情、最具魅力的女人们的节日。一到过节,相信中国员工议论最多的就是公司的“福利”问题?格格打电话跟我说:“单位给我们发了过节的东西。”听着格格咯咯地笑。我也高兴。多好的单位啊,过什么节都不会忘了给员工送发丰富的“福利”。听格格的声音我就知道,她们单位又一次成功地博得了女人们的爱。有女人们爱的单位,一定是一个充满美与诱惑的单位。
“福利”这个词,在中国,是特别特别有吸引力和感召力的一个词,某种意义上讲,“福利”改变了很多人一生的命运。看看自己周围的人,有多少人都想当一个公务员、做一个事业单位职员,拼命要进国企做员工,最吸引他们的是什么呢?当然是稳定的工作、健全的“劳保”、舒服的环境,最重要的是丰厚的“福利”。
一到过年过节的时候,亲戚朋友们总是爱比较和议论你们单位发什么东西了?发了多少?发钱了吗?发购物卡了吗?今年是不是比去年发的多了一些?今年发的是花生油还是色拉油?如果你们单位发东西了,而且发了很多很好的东西,大家都会一齐来羡慕你,说你们单位怎么那么好啊?你真有福气,去了一个那么好的单位。这个时候大家早就忘了你一个月只有一千五百元的工资。你干了一份十年不变一点程序的“标准化”工作。
如果你的单位什么东西都没有发,大家肯定一起叹口气:“唉,私人公司就是不行,拿人不当人,就当是一挣钱的工具,今天好用就用,明天看你没有用了,二话不说开除你,没有人性啊!”一起挤兑你的单位。也是间接挤兑你。
看到这里,你很容易就会知道“福利”对于中国社会、中国家庭、中国人是多么重要了。为什么我们的广大私人企业都不去正确地认识和认清这个问题呢?我见了很多企业领导,看了很多企管类的书籍,听了很多企业家、营销专家的演讲,可是几乎从来没有听到过他们正面和全面地来分析“员工福利”对企业发展的意义这个大问题,大家讲的都是企业文化、企业战略、企业管理、营销策划、市场销售、客户服务等等问题,如果你仔细想一下就会发现,如果你过年过节都不知道给员工发点“福利”,你都不爱你的员工,你还谈其它的有什么用呢?一个不爱自己父母的人,谁还会相信其是仁义道德的?你不用心去关爱你的员工,谁会相信你是真心诚心地对待你的客户的?你的客户都不相信你的诚意,你的未来在哪里?你不爱员工,员工不爱你,还谈什么群众力量、集体智慧、合力创新、再创辉煌,这些都是贴在墙上的口号而已,都是假的,都是自欺欺人的,就你一个人在相信员工是和公司一条心的。
所以,不要本末倒置,经营一个企业到底还是经营一个人心、一个人性,人心换人心,真心假心一眼便知,还是应该正式启动“福利营销”战略,从根本上、从细节上、从人情上去爱你的每个员工,福利营销可是一个“同体共生,全力共赢”的好战略,其中的方案多了,但是第一步很简单,任何中国私企都可以很容易去执行,就是根据国家法定节假日来为员工们分发“过节费”和“过节礼”。公务员发多少,你也给员工们发多少,甚至,还要比公务员发的东西多。你连着发两个节日的“福利”,这个时候,你可以找来财务总监问一问了,看看你们公司这个月的利润是不是又多了三千万,不要奇怪,不要惊喜,“福利”继续发,公司继续发,“福利”发不停,利润长不止。算算发的“福利费”,占所增长的利润的百分之一还不到,不用算,又让你赚大了。
我知道。我的这个“福利营销”理论,真正相信和真正听过的人不会太多,没关系,等时机成熟一些,联合国家商务部、各类媒体、广大企业发起一个“中国福利营销推广工程”,一起来推动中国私企的健康发展。
别信广告,信疗效。
