企业文化与团队精神

　　最近一直在思考这个问题——团队精神靠什么来维持。因为,一个优秀的企业离不开强大的团队的参与;一个企业效率的高低,也与这团队的合作与默契程度正相关。从某种意义上说,团队精神的建设状况事关企业的兴衰成败,所以我觉得思考这个问题对一个企业来说是很有意义的。

　　高楼大厦要想屹立于大地之上,它绝对离不开楼体框架来支撑;航船要想远航,它绝对离不开航标的指引。而这里的楼体框架、航船航标,对一个企业来说应该就是企业实体和企业文化。如果前者是事业成功的硬件,那么后者无疑就是成功所必不可少的软件。就这两者相比较而言,后者比前者更为重要。因为前者只要资金到位很快就可建成,而后者则需要一个漫长的时间。这里除了决策者的宏伟蓝图及对这一蓝图得以实现的理论与技术论证外,就是要形成一个强大的团队实体和科学的精神指导,团队成员之间相互默契的合作与配合。因为只有这样,才能使高层决策者的宏图大业能进一步得以实现。

　　要形成一个强大的团队并将其构建成为一个具有竞争实力的团队,我们首先需要的是引进人才、留住人才和吸引人才;其次需要考虑如何组织与决策才能使这些团队能为企业创造更大的财富和价值。在这里,“引进人才”似乎是最简单,但是实则也很难。表面上看,只要有钱,就可以支付高工资;有高工资,就可以吸引有能力的人为公司做事;有人为公司做事,就可以为企业带来收益;企业有了良好的收益,就可以将其作大作强。但事实上,引进人才不一定能留住人才;引进人才不一定就是本公司、本企业所急需的人才;引进人才不一定就能给公司、企业带来预想的收益;引进人才不一定就可以把公司、企业做大、作强。总而言之,要想将公司、企业做大作强,就必须引进的是公司、企业所适用、需要的人才,引进的这些人才能够用得上、留得住,并且因此可以吸引一大批的人才来加盟。

　　记得刚来“迈康网”面试的时候,赵总看完我的简历,开口就问:“能不能告诉我你们‘自由远征学社’这个社团是干什么的?”面试之前,我也想了许多面试者可能问到的问题,但是没有想到第一个问题就是“自己曾参加入和组织过的这个学生社团是干什么的”。这个问题对我来说应该是最简单的,但也是最难的。说是简单,是因为这个答案应该是个指导我办社团的主线,较之其他会员,我应该是最熟悉、理解最深的;说是困难,是因为从接手这个社团到现在,对其的含义我思考了足足有两年多的时间,但仍没有给自己想出一个满意的答复。

　　在这里,之所以要举这个例子,主要是想说我们在做事之前一定要想清楚我们到底是干什么的,换言之,要对自己有一个清晰的、基本的定位。就一个公司、企业来说,除了内部的商业机密外,应该有自己企业发展的历史,形成属于自己的企业文化。因为在这里,我们可以看得企业的过去、现在、乃至未来;在这里,我们可以知道公司的特色与我们自己的特长,扪心自问、精心规划,进而找出差距、缩短差距。在这里,最为关键的是让我们清楚明白,企业是做什么,员工是做什么的;企业能为员工提供什么样的平台,员工能为企业贡献什么?换句话说,员工只有参与其中,在了解企业文化的同时,才会萌生出对企业的感情。这种感情是一个相遇、相识、相知的过程。

　　综上所述,团队精神的维持靠的就是企业文化。关于企业制度只是一个外在的约束机制,而企业文化在世内部的动力源泉。我们每个人不可能都是公司、企业的决策者,但我们完全有可能、有责任成为企业的思考者。因为积极的思考者、参与者,这是一个有活力的企业所必不可少的要素。