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导读: 安进公司(Amgen)的CEO兼总裁凯文·沙拉尔(Kevin Sharer)曾说:“领导力可以有多种表现形式。你应该坚持真实的自我,而不是去模仿他人。”模仿他人只会使自己变得不真实,而在21世纪,我们需要的是真诚的领导者。真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,在
安进公司(Amgen)的CEO兼总裁凯文·沙拉尔(Kevin Sharer)曾说:“领导力可以有多种表现形式。你应该坚持真实的自我,而不是去模仿他人。”模仿他人只会使自己变得不真实,而在21世纪,我们需要的是真诚的领导者。真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,在工作中既用脑也用心。他们懂得与人建立长期且有意义的联系,并严格要求自己,以达到目标。更重要的是,他们能让公司长时期保持优秀的业绩。
那么,怎么才能成为真诚的领导者呢?本文应用了“如何获得并保持真诚的领导力”的研究结果,对这一问题做出了回答。在该项大型研究中,研究人员采访了来自不同种族、宗教、社会经济背景及国家的不同性别的125名企业领导者,分析了超过3,000页的采访记录。本文作者总结了访谈中富有启发意义的内容,从以下7个方面提出成为真诚领导者的方法。
从人生体验中学习
理解自己的人生体验是建立真诚领导力的第一步。很多领导者都认为,生活中的一些痛苦经历往往成为他们成功的动力。当他们遭遇磨难时,他们并未将自己看成受害者,相反,他们通过这些痛苦的经历赋予人生更多的意义。
了解真实的自我
斯坦福大学工商管理研究生院的咨询委员会认为,自我认知是领导者最应培养的能力。了解真实的自我要求领导者勇敢、诚实,以开放的心态探究自己的人生经历。能够做到这一点的领导者也往往更富有人性,更愿意直面自己的弱点。
履行你的价值观和原则
真诚领导者的价值观基础来自他的信念或信仰,但往往只有在巨大压力的考验下,领导者才会真正理解自己的价值观。拥有一个坚实的价值观基础并让其接受考验,可以帮助领导者建立自己的领导原则。
平衡内外部动机
驱动领导者不断前进的动机可以分为两类,即外部动机和内部动机。大多数领导者都是参照外部的标准来衡量自己的成功,并以此作为工作的动力。内部动机来自人们对自身生命意义的感悟,与个人的人生体验以及人生体验的形成方式密不可分。就发展真诚的领导力而言,关键是如何在追求他人认可的外部动机与实现工作成就的内部动机之间取得平衡。
建立自己的支持团队
为了确保自己的方向正确,真诚的领导者会建立强有力的支持团队。这样的团队能在他迷惑时提供建议,在他困难时提供支持,在他成功时同享喜悦。在经历了最艰苦的岁月后,领导者会发现,有这样一支团队相伴是一件幸事。
扎根生活,真诚如一
如何在生活中坚持真诚如一的原则,是领导者们面临的最大挑战之一。为了能让自己的生活保持平衡,你必须把生活的各方面都考虑进去,包括工作、家庭、社区以及朋友,只有这样你才能在任何一种环境下都保持不变。真诚的领导者会始终谨记扎根生活的重要性。
授权他人领导
真诚的领导者明白,领导的目的不是为了获取个人的成功,也不是为了能有一帮紧紧跟随自己的下属。他们知道,组织成功的关键是在各个层面上都有了得到充分授权的领导者,包括那些没有直接下属的人。真诚的领导者不仅要有能力激励身边的人,还要帮助他们担负起领导工作。
