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导读:近年来,企业文化,已成为了我国企业界的热点话题。而且很多企业已把实施企业文化战略,列为了变革管理思想,提升企业核心竞争力的重要内容。虽然我们军工企业的企业文化起步稍晚,但如今也呈现了重视企业文化建设的趋向。而文化落地问题,作为企业文化建设的核心问题,那么我们如何去理解企业文化落地?
一、什么叫做企业文化落地?
通俗地说,企业文化落地,是指把企业的文化理念,与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲,它是指使企业的文化理念,根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。
基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性,如果实施方法不当,或缺乏强而有力的措施,很容易流于形式,造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此,如何解决企业文化落地的问题,是任何企业的文化建设的重要课题。
二、一个企业什么文化应该落地?
由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等,每一个企业里面,都存在着多种多样的文化现象,有优质文化与劣质文化,有主流文化与非主流文化。显然,企业要长期生存与发展,就得想办法把企业里劣质的、非主流的文化边缘化,促进优质的、主流的文化落地生根,为企业注入鲜活的生命力。譬如说,在一个军工企业里,我们要传承与发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能凝聚、特别有党性、特别重质量、特别重科技”的优秀军工精神,同时,用先进的思想、理念与机制等,把“观念落后、路径依赖性强、市场意识与竞争意识薄弱、管理较粗放”等不良现象给弱化,促进符合市场经济规律的、具有自身特色的、利于企业发展壮大的先进文化,在企业里延续、壮大。
三、企业文化应该如何落地?
“企业文化如何落地”这个问题,是现今企业界的热点话题,也是十分值得关注与探讨的重要问题。简要地说,一个企业文化应该这样实现文化的落地:
(一)企业文化与组织制度紧密结合
企业文化是一种管理思想,一种企业氛围。然而,这种管理思想的落实,这种企业氛围的形成,都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。可以这么说,能否建立一套相应的组织制度服务于企业文化建设,就是企业文化能否落到实处的关键。在企业里面,一个科学理念的提出、形成与产生效能,有赖于先进的组织制度与管理机制,来执行与推进。这样,通过组织管理的强大力量,企业文化建设才能避免一阵风,做到长久持续化地落实。比如说,“零缺陷”的质量理念一经提出,组织就要出台一个在质量标准、质量控制、质量监督及奖惩激励等方面,与这一理念紧密相连的保障机制,并实施与执行。如此,才能有效地使得该质量理念,深入员工的内心,成为行为指南。
(二)加强企业文化教育与培训
企业文化是否真正落地,集中体现为企业人的价值取向与行为习惯是否改变。从根本上说,这些改变,首先是思想观念的改变。然而,促进企业人的思想改变,这就需要反复教育,反复强调,动静结合,内外统一。因此,企业除了采取一般的培训、征文、演讲、网络、黑板报等宣传与推广方式之外,有时还要借助外力,实施军训、拓展训练等强制性的改造,由外自内,内外结合地去革新企业人的观念。此外,还可以通过理念故事化、故事理念化,来教化与化育企业人。
(三)企业领导身体力行
人的思想改变是一个长期的过程。在这过程里,教育是前提,制度是止动力,领导是关键。也只有企业领导,身体力行,大力倡导与执行企业的文化理念,发挥先觉力量、榜样力量、激励力量,才能产生牵动力,让员工自动自发地去执行企业的文化理念。这样,企业领导高度重视、亲历亲为文化理念,就能更好更快地推动企业文化的建设。
(四)塑造企业的典型人物
塑造反映企业文化理念的典型人物,以其先进的事迹,来影响、引导企业全体员工,提高员工的参与意识,甚至掀起企业的文化建设热潮。譬如,大庆油田塑造了王进喜的“铁人”形象,大力传播企业艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神,最终不仅对自身企业产生了巨大的作用,而且在整个社会产生影响。
