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一、组织保障:加强组织领导,成立公司企业文化建设专职机构。
1、发挥领导班子力量,保障企业文化建设
公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量,确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程,纳入企业发展战略和管理总目标,从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。
2、明晰职责,落实工作
企业文化建设是一项复杂而系统的工程,需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视,积极参与,全面落实。企业关键人物和专职人员既要分工明确,职责明晰,各司其职,各负其责,又要紧密配合,群策群力,全方位推进,实实在在地把企业文化建设工作落到实处,构建先进的企业文化体系。
3、组建领导机构,领导文化建设
组建以行政一把手为核心的企业文化建设领导小组,由公司董事长、总裁出任征副组长,由企业其他关键性人物为成员。全面负责确立公司企业文化建设的方向、方针及政策;研究公司企业文化建设规划、宣贯推广模式与方式、具体实施策略及其它重大决策。
4、成立专职部门,专责文化建设
设置企业文化管理机构,如企业文化部、企业文化中心,全方位负责公司企业文化建设日常管理工作。譬如,贯彻落实企业文化建设的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、实施方案等。
5、成立基层企业文化建设小组
建立健全企业文化建设小组,负责企业文化建设工作的日常组织、管理、协调、监督和考核评估责任,形成大家齐心协力,职工广泛参与的工作机制。
二、制度保障:制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准。
1、制定发展规划,保障科学推进
按照公司的行业特征和自身特点,放眼企业文化建设的未来,制定符合企业实际,科学合理,便于操作,长远目标和短期目标相结合的企业文化建设规划,促使企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有次序地进行,保障企业文化建设循环渐进地发展。
2、建立管理制度,强化文化执行
根据企业文化理念识别体系,遵循企业文化发展规律,立足公司实际,制定公司企业文化建设保障制度和行为规范,强化企业人的执行力度。
3、创立教育机制,保障文化传播
结合学习型组织创建活动,整合公司教育资源,创立公司企业文化教育学习机制。把员工的学习培训成绩与岗位聘用、评定职称、竞争上岗、干部使用挂钩,保持和调动员工的学习热情和积极性。
4、完善考核、评价和激励机制,引导企业人推进文化建设
与公司绩效管理制度相结合,建立公司企业文化建设考核、评价和激励机制,定期对公司企业文化建设成效进行考评和奖惩。
(三)物质保障:软硬两结合,加强物质保障。
1、设立专项资金,提供财力支持
强有力的资金支持是公司企业文化建设的重要保证,设立企业文化建设专项资金款项,科学预算,统筹安排,分步实施,落实到位。
2、强化硬件建设,提供物力支持
根据公司实际和企业文化建设发展需要,适时、适度加大企业文化建设硬件投入,完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施,为企业文化建设的顺利推进提供强有力的设施保障。
3、实施人才工程,提供人力支持
营造人才优势是企业文化建设的主要内容之一,重点构筑经营、管理、文化、科技等高层次、高质量的人才库,建立起与太行工业发展相一致的高素质员工队伍。注意培养企业文化建设的各类人才,加强引导与培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
4、健全传播渠道,提供普及支持
创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计和运用,具体如:企业文化建设手册、企业画册、企业简介;企业内部报纸、宣传栏、局域网,电视和企业历史纪事光盘等;企业文化、学习型组织等方面的书籍。
