企业成熟期在管理中应该先“谋事”还是“谋人”

　　“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透彻,想清楚,把事办好,办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人,把人琢磨透,也就是说,成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢?我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢?

　　覃曦主要观点

　　如果你决定去旅游,是先选目的地还是旅伴呢。如果是志同道合的朋友,去哪里都会玩的开心。即使途中想改变方向,也一样很容易达成一致并实现目标。

　　企业管理也是一样,先人后事(谋人)是管理者必须要坚持的原则。在你确定将汽车开向何处之前,首先必须有合适的人在车上。用正确的人,做正确的事,如果车上坐的是不合适的人,那么方向对错都无关紧要了,因为结果都一样会失败。

　　成熟期的企业,找到一个优秀的执行团队远比选择商店坐落于什么地方难得多。因为即使事情谋划得再好,如果找到的只是“范跑跑”,最终留给你的只能是痛苦加心碎;而如果让合适的人上车,成功组建卓越的团队,此时你也就选择了通向卓越的最佳途径。

　　合适的人在车上,激励和管理他们就不再是问题。合适的人不会斤斤计较、不会嫉贤妒能、不会睚眦必报、不会陷入办公室政治,他们只会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功;并且一旦作出决定, 就会彻底执行,毫不计较个人得失。

　　由此可见,先人后事(谋人)不但是企业成熟期需要坚持的理念和原则,更是企业生命周期中始终要面对的挑战。

　　佟天佑主要观点

　　首先,要弄清楚一点,企业的存在是为了什么?或者说它的目标要达到什么?是效益,是利润最大化。好了,它要通过什么载体和手段来达到呢?毫无置疑,是做事情,而且是实实在在地做好事情。

　　其次,从企业发展过程去考察,尤其是企业处在成熟期,更需要以事为根本,做什么,如何做,做到好;怎么才能提高产能,突破口在哪里?换言之,就是要每时每刻围绕以事为中心的管理。

　　再次,从企业具备的资源条件和管理水平出发,着力于因事而谋划,并切实可行地按计划和要求把要做的事情做得更好。

　　正如笔者在09年出版的著作《人力资源诊断实务》后记中所强调的,成功的企业只做三件事:

　　第一,不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好当前的事情;要注意的是,量力而行,一口吃不了胖子,从基础入手,按企业自身的能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。

　　第二,切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力,也是必须的,不能急功近利;完成一件再去做一件事,其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。

　　第三,不遗余力去做可达成做的事。找准了,就要行动,做正确了就要加速,过程在控制之中,结果自然地在掌握之中,这是落实与执行的问题。

　　实践出真知。笔者过往成为口碑的顾问和培训服务,正是能够达成和企业决策者先“谋事”的共识,而且和该企业全体员工一起坚定不移地做好以上三件事。

　　所以说,企业成熟期在管理中应该先“谋事”后“谋人”,才是正确的思维和方法。