照葫芦画瓢却画出了一个阿Q式的圈

　　有学员问:我们一直在学习,在模仿中国乃至全球一流企业,为什么管理水平提高不快?

　　照葫芦画瓢却画出了一个阿Q式的圈 有学员问:我们一直在学习,在模仿中国乃至全球一流企业,为什么管理水平提高不快?我想,中国企业学习的热情是应该肯定的,但简单地去学、不加思索地模仿,是很成问题的。我们看到某某大公司大楼大堂或首席执行官办公室里,陈列着他们公司的产品,剔透通亮,美奂绝伦。于是,我们的很可怜的中小企业也搞起了一些漂亮的玻璃橱窗。实际上,我们最需要的是摆上一般超市里陈列的我们自己的难看的产品,要么是我们的竞争对手的新产品,当我们每次抬起头看时,看到的是现实。我们知道记者了解政客的真正面目,会去采访政客的前妻(那位糟糠女人),而不是打扮得漂亮得一塌糊涂得现任夫人。有时的所谓学习常常是荒谬的。有一本书叫《M型社会》提出过“假学习”的概念,一位棒球运动员因一个搔头动作而击出全垒打,我想,中国企业学习的热情是应该肯定的,但简单地去学、不加思索地模仿,是很成问题的。

　　我们看到某某大公司大楼大堂或首席执行官办公室里,陈列着他们公司的产品,剔透通亮,美奂绝伦。于是,我们的很可怜的中小企业也搞起了一些漂亮的玻璃橱窗。实际上,我们最需要的是摆上一般超市里陈列的我们自己的难看的产品,要么是我们的竞争对手的新产品,当我们每次抬起头看时,看到的是现实。我们知道记者了解政客的真正面目,会去采访政客的前妻(那位糟糠女人),而不是打扮得漂亮得一塌糊涂得现任夫人。

　　他就会一直重复这个动作,更要命的是,其它崇拜者从此以为这个动作与打球成绩有深刻的必然联系,也总是不停地搔头。中国很多企业主跟在人家后边乱叫“狼性”、从《易经》中找管理方法,其实,我们搞清楚了什么?企业推行股权制度有成功的,但并非一“股”就灵。股权的分享和奖金的分配一样,都是很难的事。我认为,公平的有差异的分配是激励,没有差异的共享只能是福利,而不公平的分配只能使团队分裂。过于强调物质的奖励,有时还会造成对高尚情趣的破坏。有个小男孩每晚都认真地帮他的妈妈洗盘子,有一天,这个自作聪明的妈妈决定付钱给他奖励,可从此以后小男孩却再也不洗盘子了。妈妈却怎么也弄不清楚为什么,因为,他自愿洗盘子,是引以为荣的事,得到了钱,这种行为就低下得多了。盲目的物质刺激摧毁了自觉的动机。我们的企业家此类现象甚多,需有时的所谓学习常常是荒谬的。有一本书叫《M型社会》提出过“假学习”的概念,一位棒球运动员因一个搔头动作而击出全垒打,他就会一直重复这个动作,更要命的是,其它崇拜者从此以为这个动作与打球成绩有深刻的必然联系,也总是不停地搔头。中国很多企业主跟在人家后边乱叫“狼性”、从《易经》中找管理方法,其实,我们搞清楚了什么?

　　他就会一直重复这个动作,更要命的是,其它崇拜者从此以为这个动作与打球成绩有深刻的必然联系,也总是不停地搔头。中国很多企业主跟在人家后边乱叫“狼性”、从《易经》中找管理方法,其实,我们搞清楚了什么?企业推行股权制度有成功的,但并非一“股”就灵。股权的分享和奖金的分配一样,都是很难的事。我认为,公平的有差异的分配是激励,没有差异的共享只能是福利,而不公平的分配只能使团队分裂。过于强调物质的奖励,有时还会造成对高尚情趣的破坏。有个小男孩每晚都认真地帮他的妈妈洗盘子,有一天,这个自作聪明的妈妈决定付钱给他奖励,可从此以后小男孩却再也不洗盘子了。妈妈却怎么也弄不清楚为什么,因为,他自愿洗盘子,是引以为荣的事,得到了钱,这种行为就低下得多了。盲目的物质刺激摧毁了自觉的动机。我们的企业家此类现象甚多,需企业推行股权制度有成功的,但并非一“股”就灵。股权的分享和奖金的分配一样,都是很难的事。我认为,公平的有差异的分配是激励,没有差异的共享只能是福利,而不公平的分配只能使团队分裂。过于强调物质的奖励,有时还会造成对高尚情趣的破坏。有个小男孩每晚都认真地帮他的妈妈洗盘子,有一天,这个自作聪明的妈妈决定付钱给他奖励,可从此以后小男孩却再也不洗盘子了。妈妈却怎么也弄不清楚为什么,因为,他自愿洗盘子,是引以为荣的事,得到了钱,这种行为就低下得多了。盲目的物质刺激摧毁了自觉的动机。

　　我们的企业家此类现象甚多,需要重新认识,而重新认识的重点主要是:

　　要重新认识,而重新认识的重点主要是:我们的企业面对的特定客户群及其他们独特的需求;中国企业底子薄,向深处打基础往往做不到;中国中小企业从业人员远远没有达到职业化的状态;全社会的法制化程度过低;国人普遍存在的诚信缺失;我们的企业家虽然被叫做“企业家”,实际离管理专家还有十万八千里。 小企业的管理疑难和培训的迷茫关于管理培训不得不说的话夫妻店如何改为股权制我们的企业面对的特定客户群及其他们独特的需求;

　　照葫芦画瓢却画出了一个阿Q式的圈 有学员问:我们一直在学习,在模仿中国乃至全球一流企业,为什么管理水平提高不快?我想,中国企业学习的热情是应该肯定的,但简单地去学、不加思索地模仿,是很成问题的。我们看到某某大公司大楼大堂或首席执行官办公室里,陈列着他们公司的产品,剔透通亮,美奂绝伦。于是,我们的很可怜的中小企业也搞起了一些漂亮的玻璃橱窗。实际上,我们最需要的是摆上一般超市里陈列的我们自己的难看的产品,要么是我们的竞争对手的新产品,当我们每次抬起头看时,看到的是现实。我们知道记者了解政客的真正面目,会去采访政客的前妻(那位糟糠女人),而不是打扮得漂亮得一塌糊涂得现任夫人。有时的所谓学习常常是荒谬的。有一本书叫《M型社会》提出过“假学习”的概念,一位棒球运动员因一个搔头动作而击出全垒打,中国企业底子薄,向深处打基础往往做不到;

　　中国中小企业从业人员远远没有达到职业化的状态;

　　全社会的法制化程度过低;

　　要重新认识,而重新认识的重点主要是:我们的企业面对的特定客户群及其他们独特的需求;中国企业底子薄,向深处打基础往往做不到;中国中小企业从业人员远远没有达到职业化的状态;全社会的法制化程度过低;国人普遍存在的诚信缺失;我们的企业家虽然被叫做“企业家”,实际离管理专家还有十万八千里。 小企业的管理疑难和培训的迷茫关于管理培训不得不说的话夫妻店如何改为股权制国人普遍存在的诚信缺失;

　　照葫芦画瓢却画出了一个阿Q式的圈 有学员问:我们一直在学习,在模仿中国乃至全球一流企业,为什么管理水平提高不快?我想,中国企业学习的热情是应该肯定的,但简单地去学、不加思索地模仿,是很成问题的。我们看到某某大公司大楼大堂或首席执行官办公室里,陈列着他们公司的产品,剔透通亮,美奂绝伦。于是,我们的很可怜的中小企业也搞起了一些漂亮的玻璃橱窗。实际上,我们最需要的是摆上一般超市里陈列的我们自己的难看的产品,要么是我们的竞争对手的新产品,当我们每次抬起头看时,看到的是现实。我们知道记者了解政客的真正面目,会去采访政客的前妻(那位糟糠女人),而不是打扮得漂亮得一塌糊涂得现任夫人。有时的所谓学习常常是荒谬的。有一本书叫《M型社会》提出过“假学习”的概念,一位棒球运动员因一个搔头动作而击出全垒打,我们的企业家虽然被叫做“企业家”,实际离管理专家还有十万八千里。