官方二维码

 
 

网络招聘巨兽来袭

   日期:2009-07-24     来源:盈泽人力资源网|www.ChinaHRP.com    作者:邱静    浏览:167    评论:0    
核心提示:   2008年10月8日,美国网络招聘巨头“巨兽”Monster以现金1.74亿美元收购中华英才网55%的股份。此前,经过2005、2006年的两次

  2008年10月8日,美国网络招聘巨头“巨兽”Monster以现金1.74亿美元收购中华英才网55%的股份。此前,经过2005、2006年的两次收购,Monster已持有ChinaHR 45%的股份。至此Monster已完成对中华英才网的全面收购。

  值得回味的是,这次Monster进军中国市场的最大手笔,发生在欧美经济衰退、雇佣需求下降的时机。吞食英才网,巨兽能否消化?这给中国的招聘行业带来什么样怎样的启示和影响?

  巨兽为何而来?

  Monster通过国际化战略建立全球庞大数据库,并以此打造其核心竞争力。Monster自1997年开始,以欧洲为起点大力并购地区优秀招聘网站、进行国际扩张。1997年至今,Monster在美国境外共进行近30宗并购,在欧洲各国并购了20余家招聘网站,确立在欧洲网络招聘市场的领先地位;在其他市场的开发还处于初步阶段,其中亚洲并购约为4次。目前Monster已经在全球26个国家设立分公司或办事处,包括西欧、东欧、亚洲、拉丁美洲,使用22种当地语言开设网站。

  Monster的国际化扩张能提升其核心竞争力,避免陷入低端市场的价格战 。Monster在美国网络招聘市场上没有价格优势,就招聘企业获取一名申请人所花费的招聘广告成本来说,Monster约为70美元,而市场份额排名第一的Careerbuilder为6.1美元、新兴的Craigslist则基本为免费。通过国际扩张,Monster可以建立庞大的全球人才数据库,并从技术上不断加强人--—职匹配搜索,以庞大的有效数据库和准确搜索作为其核心竞争力。

  中国网络招聘市场的巨大潜力使Monster将其作为未来发展的重点市场之一。从全球的企业雇佣需求的发展趋势来看,中国市场潜力较大。欧美市场由于经济发展减速和金融危机影响,企业招聘需求萎缩,导致Monster的招聘收入持续下降;而中国经济相比来说发展较快,企业雇佣需求稳中有升。

  而城市化和国家对教育的大力投资也为网络求职带来大量的使用者或潜在使用者。城市化使得越来越多的农民进入城镇寻求就业,农村人口比例从2001年的63%降至2007年的55%,他们是使用网络求职的潜在客户。而平均每年高校毕业生数量增长显著,从2003年的212万已增至2008年的559万,也是网络求职用户的重要组成部分。互联网在中国的快速发展也促进了劳资双方对网络服务的使用。互联网信息中心的调查显示,中国网民数量由2003年6月的0.68亿增加到2008年6月的2.53亿,网络普及率由2002年6月的3.6%升至08年6月的19.1%。艾瑞咨询的统计显示,2003年至今中国在线招聘规模也在逐步上升。

  巨兽中国猎物并不强大

  中国网络招聘行业竞争激烈,ChinaHR并无明显竞争力。目前ChinaHR的主要业务仍是作为中介为企业信息发布提供平台,这一模式技术门槛低,竞争激烈,赢利面临困境。ChinaHR和前程无忧(51job)、智联招聘(zhaopin)牢牢占据第一阵营,形成三足鼎立之势,占据整个网络招聘市场收入约70%的份额。

  ChinaHR服务与其他两家同质化严重,并无明显赢利优势;2007年其亏损约为960万美元;2008年第二季度,其亏损已超过800万美元。行业垂直招聘网站、地方招聘网站目前虽然只占据小部分市场,但其模式今后对ChinaHR等全国性综合门户招聘也会对有一定影响。

  而中国宏观经济形势,特别是中小企业面临的不利环境是ChinaHR面临的又一挑战。目前中小企业招聘业务疲软,而ChinaHR的客户中大部分都是中小客户,冲击较大。两广、福建、江浙一带的企业由于生产成本升高和出口减少,普遍收缩业务,减少投入和招聘。

  巨兽吞食英才网后如何消化?

  就已有招聘业务来说,Monster/ChinaHR可借鉴欧美市场经验,逐步扩张市场。中国网络招聘行业潜力较大,但整个行业发展还不成熟,所提供服务单一且同质化。欧美网络招聘行业目前的发展趋势,如行业细分和社区化,是中国招聘市场未来方向的重要参考。因而Monster应借鉴其在欧美市场的经营模式,加强ChinaHR的垂直搜索和社交功能;同时可通过收购或结成战略联盟等形式快速占领市场,获取先行优势。

  目前除ChinaHR外,还有多家国内招聘网站也已经和日本、澳大利亚等国的优秀招聘网站达成战略伙伴。从目前趋势来看,未来外资会加大对中国网络招聘的投资,导致竞争升级更为激烈,因而Monster目前需要快速反应以巩固其先行优势。

  长期来看,Monster/ChinaHR还需将自身定位从招聘中介平台提升为企业人力资源服务供应商。对企业客户提供人力资源咨询、外包等全方位的人力资源服务,与其在欧美市场的经营模式接轨,有利于资源共享。

  国际化进程形成了中国企业对国际人才的极大需求,Monster可以整合其全球数据库,提供国际人才解决方案,有利于发挥其竞争优势。2008年4月,麦肯锡对63家有海外业务的中国企业的调查显示,44%的中国公司总裁认为其国际化中最重要的因素和最大的困难是寻找到合适的国际化人才。43%的企业总裁表示,在未来三年内会在国际市场上寻求优秀的高管。

(文章出自中国三星经济研究院。)

 
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

网络招聘巨兽来袭二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐管理技术
点击排行
最新管理技术

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号