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中国人力资源管理面临的难题：1、市场的不成熟。2、HR软件供应商的不成熟。3、客户的不成熟
市场的不成熟：中国的人力资源管理也就是最近几年继财务软件后才开始在国内兴起，很多公司的人事部门摇身一变，改成了人力资源部，但所做的工作仍然是后台工作，仍然是人事信息的管理，人力资源管理理念日新月异，平均三个月就能出现一种新的理念，做了这么多年人力资源管理，试问哪家公司能真正找到属于自己的管理理念并实施成功？
HR软件供应商的不成熟：国内HR软件从1994年金益康GPMS开始正式提上日程，但那也仅仅是操作方面的职能，就人力资源战略性，管理性来说，金益康GPMS仅仅是沾了一点边，随后郎新，嘉阳、泊金纷纷推出自己的HR软件，甚至金蝶用友等国内ERP领头羊也开始窥视这快蛋糕并有所行动，有十多年HR开发实施经验的金益康老总都认为自己的产品不成熟，试问谁能大言不惭的说自己的产品成熟呢？试问哪家公司能拿出象样的人力资源指标分析，人力资源规划，人力资源成本分析决策支持呢？
客户的不成熟：曾经，和一客户谈人力资源管理，谈到绩效考核，谈到工资体系，谈到人力资源规划，谈到公司以后的发展，有真正适合自己的绩效考核，工资体系的客户有几家呢？通过绩效，工资体系而促进整个公司的管理能力的提升有多少？在这些人力资源操作性方面的职能目前都是个问号的时候，谈人力资源规划，人力资源指标分析，人力资源资本体系构建？？
人力资源管理市场的火热和种种的不成熟形成相当大的反差，作为软件提供商的在座，如何帷幄市场，让其向想象中发展，各位，我想听听你们的意见……
