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一个男孩问迪士尼创办人华特:“你画米老鼠吗?”“不,我不画。”华特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗?”男孩接着问。“不,我也不做这些。”华特回答。
男孩追问,“迪士尼先生,你到底都做些什么啊?”华特笑了笑回答,“有时我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角,搜集花粉,给每个人打打气,我猜,这就是我的工作。”
在华特和小男孩的对话中,企业领导者的角色不言而喻。
对唐骏来说,“打打气”是企业领导者的首要任务:“对优秀的企业领导者来说,衡量他是不是把这个企业做好,一个很重要的指标便是:他是不是能把员工的潜能发挥出来,而且不只是100%,而是120%地调动起来。”很多杰出的领导者都是擅长激励的大师。人们之所以愿意追随他们,很重要的一个原因,是他们能恰到好处地描述未来的美好前景,激发人们的斗志,鼓励人们永远向前。
激励员工、为员工打气可以有很多种方法。
联想的杨元庆用愿景激励员工。
当从联想教父——柳传志手中接过“联想未来”时,杨元庆面对充满期待的联想员工,他说:“我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点,2003年,我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内,联想要成为全球领先的高科技公司,进入世界500强……”
特立独行的任正非选择用金钱刺激。
在华为创业的初期,任正非对同事们说:“我们所从事的这个行业,发展的前景是不可限量的,你们将来买房子一定要买阳台大一点的,这样钱发霉了的时候,你们就可以拿出来晒一晒。”
苹果公司CEO史帝夫 乔布斯则是个兜售理想的高手。
史帝夫 乔布斯对他的员工说:“我们工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上,而是想要创造出一家最棒的电脑公司。”当中国成百上千的企业领导者雄心勃勃地面对世界时,他们得花些时间问自己三个问题:我是否把给员工打气当作一项重要的工作?我是否在忙碌中忘记了为员工打气?我是否找到了最适合的方式激励我的员工?
