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技术先锋鲍鹏
身为万古科技总裁的鲍鹏，自认为是个“技术狂”，侧重于技术，却不擅长把东西虚化，夸夸其谈。每个周末，只要没有特殊的事情，他总是在办公室里敲敲打打。
1997年之前，鲍鹏开始做一些电脑服务、外包，软件成份涉及较少，只限于一些小软件的开发。在这一过程中，涉及“人”的东西越来越多，自己的兴趣也越来越浓厚，于是就进入到HR行业中来。
1997年后，公司开始正式推出自己的产品，鲍鹏觉得能够将客户需要及想法加以实现十分有成就感。6年多来，鲍鹏觉得最大的收获就是能做自己感兴趣的事情，并建立了一个系统，这个系统虽然称不上完美，但在每个阶段来看还是很不错的；其次，就是建立了一个团队。团队里大多数人懂计算机也懂管理。而当初他们对于这个行业了解甚少，通过一系列培训和实践，慢慢成长起来，这是一件很不容易的事情。除此，还让鲍鹏感到欣慰的是，公司在运转过程中资金链管理比较成功。
鲍鹏认为作为万古产品的总体设计师，自己的角色主要还是做开发指导，同时也要接触一些客户，了解他们的需求，如果长时间不接触客户，花费很大心思做出来的产品客户也许根本不感兴趣。概括地说，这种价值在于总结客户需求，并通过产品加以分析实现。
在业内万古的口碑相对还不错，鲍鹏的原则是宁愿丢失一个客户也不愿做坏一个客户。另外，万古在开发上应该是比较超前的，比如在B/S架构产品的领先性，比如推出理念超前的“网上租赁”系统。
滔滔不绝的蔡志平
做事比做秀重要。当记者说要采访时，蔡志平躲闪了半天。但一旦提出问题，他便思若泉涌，滔滔不绝起来。
1998年毕业于湖南大学土木系，1999年进入IT行业，进入嘉扬之前在一家外资房地产公司任总经理助理，1999年加盟嘉扬后任副总经理。
“半路出家”的蔡志平自认在公司内部扮演着一个“协调人”的角色，经常做些拾漏补遗的工作，在各部门之间起着平衡的作用，有的时候，带领团队去发现市场目标，找到嘉扬及产品的定位。
蔡志平的个人风格与嘉扬的产品如出一辙：低调、务实，实用价值永远在装饰价值之上。嘉扬发展到今天，蔡志平说，它最大的价值在于已经跟客户实现了一体化，这种一体化实际上是一种互相依存的关系。e-HR跟别的系统不同，一般情况下，它没有统一的规则，每个企业都有自己的特点，对HR的需求都不尽相同，着重点与流程也不会完全一样，就算是同一家企业，同一个经营理念，在具体的流程上也不完全一样，所以，e-HR只有个性化了，才能真正与客户一体化。
谦虚而不失精明的陈谏
个子不高、湖南口音凝重的陈谏，给人一种谦虚却不失精明的感觉。最初开始学习编写计算机程序，起因是和计算机专业的朋友打赌。当时朋友开玩笑说陈谏的人力资源专业是不费脑子就可以学好的专业，陈谏反过来说：“你信不信，我绝对几个月内就能拿下编程。”这样的驱动力下，陈谏轻松掌握了编程技术。后来在一家公司做人力资源主管，一个人要做五个人的工作，更让陈谏头疼的是很多工作内容不过是一些重复的数据统计等内容。于是，他花了一个月的时间编写了一套人力资源管理软件，当时的目的不过是为了解放自己——“我这个人爱玩，下班时间一定要下班去玩”。没想到，这套软件得到了许多同道朋友的好评，脑子活泛的陈谏成立了自己的公司、做自己的人力资源软件开发与培训生意。
最让陈谏大出风头的是2002年用友软件收购硕旺公司人力资源管理软件及研发和部分顾问团队，陈谏出任用友软件股份有限公司HR事业部总经理。在一个更大的平台下，他似乎找到了淋漓发挥的舞台。
成熟干练的蒋歆
年富力强的蒋歆稳重中透着一股成熟与干练。他的SAP之路可谓兴趣使然，水到渠成。以《论计算机在中小企业管理中的应用》获上海优秀毕业论文的他，对企业管理的e化早就心有所仪。1996年在德国法兰克福机场一幅SAP的广告吸引了他的目光，一个小丑拿着一个时钟问"Is now means now？" .这个实时管理问题在1997年初把他由西门子自动化公司吸引到SAP中国。蒋歆1998年初任SAP合作中心经理，负责SAP在中国的合作伙伴业务，向客户提供集成的应用解决方案。1999年10月任大中国区客户服务经理，负责整个大陆和香港的客户支持工作。2000年SAP大中国区的客户满意度位居整个亚洲区第一位。2001年5月任SAP中国区HR解决方案业务拓展总监。
蒋歆是一个非常勤奋的上海人，你总是能在很多人力资源管理的研讨会上听他“鼓吹”人力资源管理的e化和SAP HR的益处。2004年之前的蒋歆据说非常苦恼，因为尽管他很努力，SAP HR却并没有意想中卖的好。而今年，你总能听到SAP HR在签新单。
隐在幕后的王辉
成功者之所以成功的因素很多，“自信”也许是最基本的一条。王辉，奇正软件的创始人，对自己的事业，对奇正的行业地位，对e-HR的发展都充满了信心。
自信当然不是没有来由的，就如同客户对他的评价：技术实力雄厚，应用经验丰富，专业， 敬业，负责任。早在10多年前，王辉就直接参加了国家863计划CIMS应用示范工程的重点项目（国家只设立4个项目），负责CIMS-MIS子系统，并直接参与了CIMIS-MIS 与其他几个CIMS子系统（CAD/CAM，FMS，QC等）的数据接口与系统集成的分析和设计工作。这些经历为王辉日后针对有关大型应用系统的分析设计，奠定了很好的基础。
1993年，离开ORICAL的王辉创办了自己的软件公司，10年前进军管理软件行业，使奇正成为国内最早从事大型集团应用管理，将集团信息高度集中并统一处理的国内软件供应商之一。同时，也是最早将B/S（浏览器/服务器）技术，三层架构实现于大型应用产品的国内软件供应商，也是最早将人力资源管理系统从ERP中独立出来的国内HR软件供应商。
今天，在e-HR业务中，王辉扮演着总设计师的角色，负责奇正大型e-HR 产品的分析、设计和研发以及产品功能的定位。对产品和市场的深入理解让王辉认识到： e-HR绝对不能作为一个单独的体系来发展，它的前途，一定是跟ERP整体体系的完美结合。
低调谦和的港人吴立基
吴立基是个很低调的人，面对媒体的提问，他总是回复以谦和、折中的答案。但其实，在国内e-HR市场上，吴立基绝对是“先锋派”人物。说他是先锋派，第一是因为早在1987年，他就在香港创办了自己的人力资源管理软件公司施特伟，凭着十几年HR工作经验，吴立基认定人力资源管理的电子化，一定是企业管理的发展趋势；第二是因为，虽然公司创办近20年，吴立基至今仍然亲自参与产品开发。吴立基笑称自己更喜欢做一个隐者，对于这个在商场里奋斗了近20年的人来说，应该是大隐隐于“市”吧。
用“顺其自然”来形容吴立基对自己事业的态度再合适不过了——来到大陆，是因为在港客户来大陆投资；开发新产品，是看到HR软件与INTERNET的必然结合，用吴立基自己的话说他的公司“不太商业”，或者是“以服务客户为根本”，他说：“我希望我们的系统确实帮到了客户，好多企业需要的是利润最大化，但我们不是，对我来说，商业的价值固然重要，但客户的真正认同才是我的追求，现在已有的评价基本上是符合我们的目标的。”
当今天的商业社会都在讨论客户对产品的忠诚时，吴立基却在讨论着公司对客户的忠诚。在他的观念里，服务好现有客户，要比开发新客户重要得多。而当他面对一个新客户的时候，他首先考虑的不是自己能不能赢得这份订单，而是自己能不能给对方提供最好的服务。“最合适的就是最好的” 这是吴立基经常对客户说的话，也是他评判自己产品的标准。
力求完美的曾文兴
“力求完美”，这是明基逐鹿软件管理增值创造事业部经理曾文兴的管理格言。
1994年，从台湾大学机械所航空工程控制硕士毕业后，曾文兴任职台湾明基IT部门，1997年，调往墨西哥任明基MIS部门经理，1998年~2000年，出任美国明基IT部门经理。回内地后，曾文兴深入研究了内地企业人力资源管理现状和行业需求，在短短的3年时间中，主导进行了几十个内地大型人力资源管理系统方面的项目，涉及IT制造业、通讯行业、半导体行业、电力行业、银行金融、服装行业、医药行业等众多领域。
2002年，明基逐鹿成立管理增值事业部，曾文兴出任经理，主要职责包括e-HR、知识管理，以后还可能涉及客户关系管理。
在e-HR业务中，曾文兴主要负责顾问团队和产品规划、客户关系。客户对其评价是专业度方面很高，更具有国际化眼光，和客户沟通起来比较方便，因为很多客户都有国际化需求，曾文兴在海外的工作经历使得客户更有信任感。
“双栖”独立顾问聂宜军
2004年6月25日，是聂宜军在Oracle中国的最后一个工作日。获知他即将在未来的一段日子内扮演独立顾问的角色，不少客户纷纷与他签约，做实施或系统顾问，以便随时解决SAP或Oracle系统中的问题。
1998年，SAP刊登的一则招聘广告，让聂宜军走上了大型人力资源管理系统的开发之路。SAP从1998年3月开始针对SAP HR的中国版本进行本地化调研和开发，聂宜军作为其中一员，充分体会到了SAP HR的博大精深。2000年7月，聂宜军离开SAP，到亚信参与Oracle HRMS系统的实施。2001年4月，带着做客户的感觉，聂宜军又回到SAP.2002年5月，聂宜军走马上任Oracle中国HRMS产品经理，负责中国版本产品的需求调研与开发。
SAP和Oracle的经历，让聂宜军成了中国e-HR行业的“双栖明星”。而重量级客户的项目实施，比如AMECO（北京飞机维修工程公司）、ATS、浦东发展银行、万科、联想、巴斯夫等，更让聂宜军身价倍增。
聂宜军之前的经历颇为坎坷，然而这种坎坷的经历更让聂宜军的人生充满了智慧与坚韧。初中毕业无钱上高中和大学的他不得不选择了中专，中专毕业后，分到安徽的一家医科大学的附属医院做药剂师，不甘于此的聂宜军通过自学考上了中国科技大学的夜大学，之后又考到北京工业大学上计算机专业的研究生。
“甲方咨询”申刚正
申刚正是一个善于看准机会，而又懂得运筹资源的人。北航研究生毕业的他，先是在一家政府办的信息中心做人力资源管理方面的软件开发。看到机会的他，通过商业计划书打动了证大集团的老板，融到1000万左右，做了一家人力资源管理软件公司。
善于做市场的申刚正，短短一年多的时间，将这家公司的知名度迅速提高，之后签约了众多知名客户。2年后，离开这家公司的申刚正开办了一家咨询公司——大易咨询，为客户提供人力资源管理信息化的咨询服务，包括规划、选型、项目监理、培训等。
申刚正直言不讳自己在上一家公司中有多次失败的经历，这些失败的经历让他更懂得如何帮助客户走向成功。
对于中国e-HR行业而言，申刚正的角色转变让他与众多HR软件厂商由昔日的敌人变成了今天的朋友。由作乙方而转到做甲方，申刚正真正把握了客户的实际需要，使客户与厂商的沟通多了一种选择。
尽管甲方咨询在管理信息化行业里已被慢慢接受，然而对e-HR行业来说，也许这还是一个新鲜的名词，毕竟HR部门与IT部门的接触才刚刚开始。所以，申刚正的挑战仍然不少。
稳健而职业的李俊濠
李俊濠是一个典型的港人出身的职业经理人。你看到他，正像看到了PeopleSoft——他们的风格出奇地吻合——稳健，职业，虽然有时候你觉得PeopleSoft太过于保守。
自2002年中PeopleSoft宣布在大陆开业，李俊濠就经常拉着手提箱穿梭于香港和大陆之间。他带着粤语口音的普通话也逐渐“溜”起来，伴随着普通话的好转，大陆的客户越来越发现他的专业能力也在逐渐展现。
李俊濠在北美具有多年的制造和科技行业的从业经验，1997年返回香港后，先后在Oracle和J.D.Edwards公司任职，从事高级咨询等工作。
由于中国市场的日益重要，李俊濠的职位也从中国区人才资本管理产品策略总监，转变为亚太及日本区人才资本管理产品策略总监。
