孙悟空:一个优秀的职业经理人

　　西游记看了好几遍了,从中也悟出了一些真谛,尤其是其中的管理思想。比如团队建设,从取经队伍的构成来看,这就是一个非常典型的团队,麻雀虽小,五脏俱全。观音作为出资方代表,出任董事长一职;唐僧受观音委托就团队总体行为——西天取经向董事会负责,行使常务董事职责;孙悟空在这一团队中则发挥着职业经理人的作用,出任总经理,全面负责、主持团队日常性活动和业务,如降妖除魔、化斋和借宿等事务;猪八戒和沙僧是团队典型的两种员工的代表,猪八戒是有点本事但好吃懒做,又喜欢打小报告的那种人,沙僧属于那种沉默寡言、安守本分,只知尽力完成自己本职工作的员工。

　　应该说这一团队中的关键人物还是孙悟空,取经路上降妖除魔,任劳任怨,忠于职守,团队能取得真经他的功劳最大。一个公司成功与否,职业经理人的素质也是关键。一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能,要以其高超的能力,协助企业最高管理层执行管理职责,并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。吴承恩在不经意的情况下将孙悟空刻画成一个优秀的职业经理人,让我们看看孙悟空具有职业经理人的哪些素质。

　　其一、他具有良好的职业操守。孙悟空自从被董事会(观音)聘来保护唐僧西天取经,就始终保持着良好的职业道德。他的职责是降妖除魔、解救众生、保护唐僧、管好师弟,可见他的任务最重的。在西天路上,他不斤斤计较个人得失,不留恋花果山的荣华富贵,一心以事业为重。虽历经九九八十一难,但他始终任劳任怨,忠于职守。遇到困难总是一马当先,不管妖魔多么强大,环境多么恶劣,情形多么糟糕,也决不会有猪八戒那样提出散伙、分行李的念头。即使是受到决策层的冤枉、开除(三打白骨精后被常务董事唐僧逐出团队),他也对团队取经的事念念不忘。这是他对事业的忠诚,对董事会的负责,完全达到一个职业经理人的职业道德和专业规范要求。在经过观音的点化、唐僧的解救之后,他对董事会的观音和唐僧有一种知遇之恩的感激,由衷的会产生忠诚。但是与其说他对决策层忠诚,倒不如说他是忠于自己的职业。他会受不了唐僧的婆婆妈妈,他会埋怨天庭那帮董事对宠物管教不严,但决不会对妖魔鬼怪手下留情。这就是一种敬业精神,而很多管理人员就因为缺乏这种必要的职业道德,影响个人和公司的发展。

　　其二,他具有良好的专业素质。这一点是不容置疑的。他与生俱来的胆识和睿智,加上他远涉重洋,不远万里,寻得名师菩提老祖,勤学苦练十三载,学得七十二般变化,怎么说也是个留洋归来的MBA。大闹天宫时,他的才能得到恣意尽情发挥,但这是一种放任狂妄的行为,犯了刚毕业MBA的通病,最终导致被压五指山。直到被观音菩萨聘为唐僧取经团队的总经理,他才完成了一个刚毕业的MBA向职业经理人转变的过程,之后他不断展示出自己作为职业经理人的专业素质:良好的知识结构、强烈的创新意识、坚忍不拔的精神;快速的应变能力、敏锐的洞察能力、果敢的决策能力、广泛的社交能力、知人善任的用人能力。他有七十二般变化、火眼金睛、如意金箍棒(当然他也有头上的紧箍)。他有排除万难的决心和信心;他有警觉的危机意识和强烈的责任心。他能利用三界的人脉关系,也能处理好内部的协作问题。唐僧之所以每次碰到点问题,就会问“悟空,没有翻译怎么办啊”这类的问题,就是相信悟空这个职业经理人能把问题解决好。

　　正是凭借孙悟空格守尽责的职业道德和出类拔萃的专业素质,唐僧取经团队才胜利取得真经,孙悟空也取得相应的报酬——获“斗战胜佛”的称号!

　　作者简介:现在江苏省信息中心从事经济分析和管理咨询。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:njb999@sina.com