愚蠢老板系列之一:小气老板

　　公司在成立之初如何留住人才,这是一个让老板们头痛的问题。人才可以分为核心的和非核心的。公司成立之初势必重金聘来专业人才,这就是公司的核心员工。公司运转离不开核心员工,但他们孤掌难鸣,他们必须有属于自己的团队,才能使他们的能量发挥到极至。那些就是非核心员工。同时企业的长期发展也离不开一些同其一起成长的员工。老板们大都会不记代价地保留核心员工,但如何留住非核心员工?这也是老板们必须正视的问题。如果非核心员工的流失率过高,这会使核心员工不能尽快的组织起高效的团队,这势必影响企业前期的发展。

　　所以,在前期资金短缺,制度混乱。如何增加非核心员工的安全感,如何充分发挥他们的积极性,创造性?这是企业成长所必须的。

　　可以说新成立的公司都缺钱。老板都要千方百计的精简开支,但是,你必须明白什么可以省而什么是必须的。在前期,尤其是一些老板没有办公司或同类公司的经验时,他的一些决策所带来的损失是巨大的。所以你一定不能不懂装懂,一定要不耻下问——相信专业。

　　公司成立之初必要的固定资产是不可或缺的,为了减少开支,一些老板就想尽办法压低可变资本的支出。这也是无可厚非的。但是,你必须给员工一些精神的补偿,如一些许诺,一些表扬,一些尊重。这些都是不需要什么成本的。有些老板就比较有手腕。在员工面前表现得很勤劳,也很忙碌。而且表现出与民同乐的架势,让员工无话可说,也心甘情愿的与你一同奋斗。换句话说,把青春交给你他放心。但是有一些愚蠢老板就把员工当傻瓜,认为可以任其鱼肉。制定了许多的规章制度来约束员工,甚至有清洁值日表,这也罢了。更有甚者,规定员工必须无偿加班,而且24小时开机,随叫随到。

　　在公司运行前期,薪金低,福利差,办公条件不理想。这些员工都可以理解,大家对公司发展有信心,就会忍耐前期艰苦条件的同时努力工作。但是他们必须得到一定的尊重和一定程度的空间施展拳脚。很遗憾,很多新成立的公司并不能保证员工这些要求。

　　在这里,我可以给你出个主意。例如加班,或是一些别的什么工作,只要是无偿的。你就要付出额外的奖励。下次加班,给员工提供一些工作福利,例如工作餐啊,水果啊什么的。(只要比原来的好就可以)这样,员工就会觉得受到了公司的尊重,敌对情绪就会少一些。

　　(作者浮萍, 欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:FUPING1111@163.com)