论集群型企业家及其与创新的关系

　　企业家作为企业技术创新的主体,尽管目前大家对“企业家”的定义尚未统一,但是熊彼特关于企业家是创新者的观点是普遍被当作企业家的标准。

　　熊彼特是世界上第一位给予企业家以推动经济发展主体地位的经济学家,他在《经济发展理论》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中,提出企业家的核心职能就是不断实现创新,在企业经营管理中引入新的组合。对产业集群的研究兴起源于“第三意大利”的产业集群的崛起和20世纪后期高科技产业集群区的成功。在产业集群发展中,企业家的作用同样至关重要,本文提出集群型企业家的概念并在此基础上分析了集群型企业家与创新的关系。

　　一、集群型企业家及其特点

　　企业家作为企业技术创新的主要力量,在产业集群环境下,大量同类型生产企业的地理集中也是大量相同社会文化背景的企业家的集中或是企业家集群,而我们把这样的企业家叫做集群型企业家,以区别集群外的企业家。

　　也许在产业集群内,并不是全部的企业所有者、经营者或管理者是我们所谓的企业家,但是在某些地区,产业集群内集群型企业家的比例还是相当高的,例如浙江“原生型”产业集群内的企业主有大部分还是可以称为集群型企业家的,在一个产业集群内,集群型企业家的作用犹如在单个企业内企业家对创新的作用一样重要。

　　集群型企业家的基本特点是:

　　首先,集群型企业家具有明显的社区文化特点。也可以说是特定的社区文化传统的产物。集群型企业家的成长与集群区域的文化背景、群体的价值观念甚至宗教信仰密切相关,如硅谷的企业家们摈弃传统的企业模式,他们力图把企业建成不存在社会差别的共同体,使每个成员都把共同的目标转化为自己的个人追求。在浙江的传统产业集群内,如永嘉文化影响了温州、台州大量的企业家,形成了其利于企业家创业和成长的提倡自力更生、吃苦耐劳、勇于开拓进取的社会文化氛围;以“鸡毛换糖”而出名的义乌,正是靠着货郎担的精神,培养了一大批地方企业家,创造了全国最大的小商品市场的奇迹;素有“百工之乡”的永康,当地人具有强烈的创业意识,建立了全国颇有影响力的“中国科技五金城”等等。正是一方文化养一方企业家,产生了一批又一批的地方企业家集群。

　　其次,集群型企业家具有明显的创新优势。集群型企业家可以更方便地在面对面的接触和闲聊中,相互交流工作方法和体会。这种集群内的非正式交流加速了创新,有利于更多新颖的工作思路与管理理念的出现。北京中关村的IT专业人士协会,由本地区的IT精英们发起,促进了企业中高层管理人员的思想交流,也有称之为“Club”文化。

　　再次,也是集群型企业家明显区别于非集群型企业家的一个特点就是集群型企业家的示范效应和效果明显,更具有竞争意识和竞争优势。集群内企业家由于地理上的接近,更容易相互比较,有了业绩评价的标尺,有了竞争压力,表现差的企业家就会不断努力。另一方面,竞争也提升了集群的总体竞争能力,使得集群型企业家比起单个企业家,具有更强的竞争优势。集群型企业家在企业发展过程中可以在本地或通过本地渠道得到更多的企业资源。如果我们承认企业家是促进各种可移动要素聚集的“重要指挥者和协调者”,那么,企业家的集群成长,就很可能是集群经济增长业绩差异的直接诱因。

　　二、集群型企业家与创新的关系

　　1、集群型企业家创新活动的外部性

　　企业家集群的出现是单个企业家不断成长和群体壮大的过程,伴随他们成长的是很多衍生或新的企业的成长。企业的衍生也造就了企业家的衍生。

　　在高技术产业集群内,企业衍生现象比较明显,而其中硅谷企业家的成长是典型的企业衍生成长方式。1947年,诺贝尔奖得主肖克利发明了晶体管,并于1955年在硅谷创建了一个半导体公司,即肖克利半导体实验室。它从东海岸引进八位才华横溢的年轻人,即后来的“八叛徒”,由于在技术开发方向意见上相左,1957年,在工业家谢尔曼?仙童的支持下,八叛徒创办了仙童公司。后来,八叛徒中又有人脱离仙童,创办了英特儿(Intel)公司和阿内尔科公司(Anelco),这样,直接从仙童公司就衍生出38个新企业和38位杰出的企业家。可以说仙童公司就是一所培养企业家的大学。这些新衍生的企业又不断衍生,以致硅谷半导体群落的规模得到迅速发展。硅谷企业衍生情况见下图。

　　硅谷企业衍生图

　　在传统产业集群中,以浙江产业集群为典型,当时产业群的形成源自于少数企业家的偶尔性的创新活动,如发现新的产品或原有产品新的用途、新的市场或新的制造工艺。这些偶尔的创新活动在获得商业成功后,由于企业家的经济活动具有较强的外部性,伴随的是地区内涌现出一大批新企业,有的成为创新活动的模仿者和追随者,有的则从事相关配套产品的生产和经营活动。如温州桥头纽扣市场的发展,就是一对叶氏兄弟把在外地纽扣厂门口捡到的一堆次品纽扣带回桥头摆摊销售,不料销售形式大好。于是他们便开始自己制作,并带动了当地纽扣集群的形成。

　　2、集群型企业家的创新扩散方式

　　集群内企业家的创新活动主要沿着地方企业网络扩散开来。企业家的知识通过他们的主要分包商传递给外包网络中的最地层企业,以及产业集群内的其他社会经济主体。就是在新产品的制造过程中,企业家外派技术人员对分包商进行质量监督和指导,提高后者的生产能力,而在这个过程中,分包商之间的竞争就越激烈,他们创新的主动性和积极性也就会逐渐增强。

　　创新扩散的另一个途径就是通过企业家之间的网络,包括私人网络和公共网络。而私人网络的扩散效应要比公共网络要好。

　　企业家的地理集群使得企业家在本地形成强大的私人关系网络,某个企业家利用自己的关系网络就可以及时准确地掌握到竞争对手地经营活动,甚至可以借此获得他们地创新成果。当然,一方面正是由于这个原因,不少产业集群内的知识产权得不到保护,降低了创新者的积极性,甚至由此产生恶性循环,降低了集群创新的能力。而另一方面,对于那些成熟的、创新型的企业家来说,追求品牌和提高质量才是企业发展的基础,那些追随者的创新活动通常只会进一步激发他们自身的创新动力,而不会直接“抄袭”他人的创新成果。

　　由地方政府和中介机构组织的本地企业家之间的公共网络关系,例如企业家协会、企业家沙龙等都成为企业家交流的平台,而在这里创新知识也随之扩散。只是这样的网络关系远没有企业家自身的私人网络关系对创新扩散的作用,但是,公共网络可以是私人网络的一个有效的补充网络方式。

　　3、集群型企业家文化对集群创新文化的作用

　　企业家文化是企业文化的重要组成部分。尽管目前对企业家文化与企业文化的关系认识不一致,有人认为,对中国企业来说,90%以上甚至99%的企业文化都是企业家文化;也有人认为,企业文化是企业集体文化的结晶,不是单个企业家文化就是企业文化。但是对于大多数中小企业来说,企业家文化可以认为就是企业文化,在产业集群内的中小企业也不例外。在单个企业内,集群型企业家精神的企业内部化比较重要,企业家是企业文化创立的第一倡导者,也是企业文化的第一设计者和决策者,重要的是,企业家明确企业的根本使命,这是企业文化形成的重要基础。但是在产业集群环境下,集群型企业家文化的外部化更重要,一个产业集群内,集群型企业家文化如果不外部化,其迟早也不会长久的。只有区域内单个或有限的企业家文化能够突破本身企业界限“传染”区域周边企业,单个企业家文化才能够真正可持续发展。

　　在创新成为时代主流的今天,地方产业集群的发展需要依靠地方集群型企业家,离开富有不断创新精神和良好示范扩散作用的企业家,产业集群的可持续发展只不过是一句空话,在打造集群型企业家上,地方产业集群原先优秀企业家的示范和地方政府对优秀企业家的保护和培育都是至关重要的事情,通过以少带多,以多带片的方式,我们的产业集群发展才能形成良好的创新环境,从而形成可持续发展的动力和竞争力。

　　(作者姚杭永,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:yaohy79@163.com)