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坚定的目标是成功的起点
“成功的秘诀在于坚持目标”,这句话不是我说的,而是本杰明·迪斯累利(BenjaminDisraeli)当选英国首相后在一次简短的演说中对自己成功的总结之言。
迪斯累利原本只是一名毫无建树的作家,写过不少小说和政论作品,但都没有给人留下深刻印象。后来他涉足政坛,并下定决心要成为英国首相。他克服重重阻力,谋求政治上的发展,先后当选议员、高等法院首席法官、下议院主席、保守党领袖等,并终于在1868年实现了自己的目标,成功当选为英国首相。
也许数字更能说明问题。1953年,耶鲁大学对当年的毕业生进行了一次有关人生目标的调查,当被问及是否定有明确的目标以及达成目标的书面计划时,结果只有3%的学生给予了肯定的回答。20年后,有关人员对这些毕业多年的学生进行了跟踪调查,结果发现:那3%定有明确目标的学生在经济收入上要远远高于其它97%的学生。
明确而坚定的目标就是成功的开始。古往今来,凡是成功的领导者无不在他们成就事业之前就为自己树立了明确的目标。
明确而坚定的目标可以产生强大的前进动力。一旦一个人明确了目标,下定了决心,有一种对成功的渴望,就会产生强烈的使命感和激情,在这样的情况下,将没有什么能阻止他达到目标。当你面对各种困难和挫折时,如果你咬定目标,便会有无尽的激情催你奋进。当你将目标锁定心中并愿意为之努力时,你就会发现所有的行动都在引领你朝着这个目标迈进。
一点建议:
找出一张纸来,写下自己的目标,不要有一丝的犹豫!切记:树立明确而坚定的目标是成功的开始。一心向着自己目标前进的人,整个世界都会给他让路。
不妨将目标订得再高些
研究和事实都表明,远大的目标能最大限度地激发人的潜能。人的潜能其实相当大,目前人们被开发利用的大脑潜能平均只有5%左右,约有95%的大脑潜能尚处于沉睡中,即使是像爱因斯坦这样的科学家,其大脑的开发程度也只达到13%左右。很多人都低估了自己的潜能,很有可能,你要比你自己想象的要能干得多。
远大的目标使你走得更快、更远,即使仍然达不到你预想的那种速度,但也会比没有目标或是过低的目标更能催人奋进。从一定意义上讲,远大的目标就像是一个优秀的“时间管家”,它会让你的时间资产得到高效率的利用,获得尽可能高的产出。
远大的目标一旦实现,给人的成就感会更加强烈。因此,那些卓越的领导者总是将目标定在看上去似乎遥不可及的水平上,只有达到那样的目标才能给他们带来愉悦的成功感觉。
不必过于担心你的能力,有位哲人说:“决心攀登高峰的人,总能找到前进的道路。”一个人追求的目标愈高,他的才能和事业也就发展得愈快。
本田技术研究所(Honda,本田公司)的创始人本田宗一郎(SoichiroHonda)便是这样一位从不安于现状、不断攀登高峰的卓越领导者。
本田宗一郎1906年出生于日本静冈县,1922年离开家乡来到东京,进入一家汽车修理厂当学徒。他非常勤奋,对机械技术也非常热心,没多久就成为了一名优秀的修理工。1928年,本田宗一郎开办了一家自己的汽车修理厂,经营得非常成功,但这并不是他所追求的目标。1934年,他关闭了汽车修理厂,同时成立了东海精密机械公司,主要生产活塞环,并为丰田汽车供货。但这仍然不是本田宗一郎的最终目标,他的胃口远不止这么大。
本田宗一郎很早就有一个雄心勃勃的目标,那就是要跻身世界最大汽车制造商的行列,汽车修理厂也好,生产活塞环也罢,都是为了实现这一目标铺路搭桥。因此,在1945年,他又毅然将东海精密机械公司卖给了丰田公司,并于1946年创建了今天的本田技术研究所,开始研发、生产摩托车。
今天,本田宗一郎的这一目标已经实现。在全球小轿车市场,本田的产销量和市场份额与日俱增,2004年,本田公司销售汽车316万辆,在全球汽车生产厂商中排在通用、福特、丰田、戴姆勒-克莱斯勒和大众之后,位居第六(世界500强排名第25位),成为任何一个汽车厂商都不敢小觑的行业巨子。
一点建议:
在任何时候都不要退而求其次,不要对自己姑息迁就,“将就”永远只是弱者的一种说词。安于平庸是最大的敌人,追求卓越会令你变得更强大,走得更远。
作为公司的领导者,仅有远大的个人目标还不够,你还有责任为公司和组织树立高远的目标,并须获得广大员工的认同。对一个公司来讲,远大的目标是公司成长的巨大动力,目标明确地告诉员工我们要做什么,我们为什么要这样做,我们要达到什么样的状态。在这样的公司里,员工对公司的发展方向以及自己的工作、责任和对组织的贡献一清二楚,不会在模棱两可的问题上浪费时间,他们所考虑的共同问题都是如何发力,如何去实现共同的目标。
将看起来遥不可及的目标拉近
越是远大的目标,看起来就越是遥不可及。但如果你将目标分解成一个个分目标,你便会觉得它们离你并不遥远。如果你能完成每天、每周、每月、每年的目标,你就会距离原定的远大目标越来越近,直至最后完全实现。大多数人之所以半途而废,其实往往并不是因为目标过高、难度太大,而是觉得成功似乎远在天边遥不可及。确切地说,他们不是因为失败而放弃,而是因为倦怠而失败。
你也许听说过三只钟的故事。一只新组装好的小钟来到了两只旧钟中间,两只旧钟已经“滴答”、“滴答”地走了不知多久。
其中一只旧钟对小钟说:“来吧,你也该开始工作了,也不知你能不能走完你的第一个三千一百万次?”
“天哪!三千一百万次,这可是个天文数字!”,小钟吃惊不已,“太难了,我可做不到。”
另一只旧钟却说:“别听他胡说八道,不用害怕,你只要每秒钟滴答一下就可以了。”
“真的有你说的这么简单?”小钟将信将疑,“如果真是这样,那我就试试吧。”
就这样,小钟很轻松地每秒钟“滴答”一下。不知不觉中一年过去了,小钟也顺利地完成了三千一百多万次的正常摆动。
在1984年东京国际马拉松赛中,名不见经传的日本矮个子选手山田本一出人意料地夺得了冠军。当记者问他凭借什么取得如此惊人的成绩时,他给出的回答出人意料:“凭智慧战胜对手。”
当时许多人并不以为然。他们都认为山田本一获得冠军只是个偶然事件,他的回答也只是在故弄玄虚。这些人的质疑并非没有道理,马拉松和球类项目不一样,它靠的是体力和耐力,说凭智慧取胜的确有些牵强。
然而,令人意想不到的是,在两年后的意大利国际马拉松赛中,山田本一代表日本参加比赛,又一次获得了冠军。当记者又问及获胜的秘诀时,山田本一回答的还是两年前的那句话:“凭智慧战胜对手。”这次人们已不再怀疑他的话,但对他所说的所谓智慧仍然迷惑不解。
10年以后,山田本一在他的自传中解开了这个谜,他说:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线认真熟悉一遍,并将沿途比较醒目的标志性物件画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座红房子,……,就这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米速度奋力地向第一个目标冲去,在到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。这样一来,40多公里的马拉松在被我分解成这么几个连续的小目标后轻松地跑完了。起初,我并不懂得这样的道理,我和其他选手一样把目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就已经疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
即使你能吃完一头大象,但你也得一口一口地吃,除此之外,别无他法。因此,卓越的领导者从不将远大的目标成天挂在嘴边、床头或是墙上,他们懂得“化整为零”的重要性和技巧,并会适时地将看起来高不可攀的目标转变成一个个小的目标和具体的工作计划,并落实到行动。
像聋子一样对待悲观者的质疑
在现实生活中,真正的卓越者似乎都是不为人们所接受的“异类”,因为他们所从事的事业很多都是平常人不能理解的,他们的远大目标在别人看来只是天方夜谭。因此,他们总会受到来自各方面的质疑和冷嘲热讽,甚至被看成是“疯子”、“傻瓜”、“狂人”。但是,卓越的领导者从来都不会被这些唾沫星子给淹死,一旦认准了方向和目标,就没有什么能够阻挡他们奋勇前进,对任何不相关的东西他们都会充耳不闻,视而不见。
不要以为是在说笑,唾沫星子的确能淹死人,我们的老祖宗在几千年以前不就告诫我们“众口铄金”吗?但如果你不把这些当回事,你便会发现不但能达到目标,甚至可以成就一番你自己都认为不可能的事业。
青蛙首领为了检验青蛙的能力,组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是一个非常高的铁塔塔顶,这个塔顶以前从来就没有任何一只青蛙爬上去过,蛙群中也没有谁相信这些小小的青蛙能够到达塔顶。尽管如此,比赛还是在首领的一声令下中开始了。
一大群青蛙围着铁塔,“呱呱呱”地为那些勇敢的选手加油。但同时它们也在议论:“这么高的铁塔,它们绝不可能成功的!”,“这简直是太困难了,它们肯定到不了塔顶!”,“XX能爬到塔腰,已经相当不错了”。听到这些议论,绝大多数的青蛙都开始泄气了,纷纷打起了退堂鼓,除了少有的几只情绪高涨的青蛙还在往上爬。于是群蛙开始对着铁塔喊叫:“它们不可能爬上去的!”,“摔下来可就惨了!”
剩下的几只青蛙也累坏了,看看自己也的确爬得很高了,于是都相继退出了比赛。只有一只青蛙还在继续,虽然已是步履蹒跚,但没有一点放弃的意思。无论群蛙如何议论,它都没有任何反应,甚至都没有回头看一眼。最后,这只青蛙费了很大的劲,终于如愿爬上了塔顶,成为唯一一只到达终点的胜利者。
所有的青蛙都不敢相信这是真的,都想知道它是怎么成功的,怎么会有这么大的力气爬到那么高的塔顶。群蛙纷纷跑上前来请教经验,但它们却发现这只青蛙是个聋子。原来,那些青蛙的议论,它一点都没有听进去。
一点忠告:
要善于将一些无关的议论当作耳边风。如果有人告诉你,你的目标不可能实现,梦想不可能成真,此时你一定要变成“聋子”,对他们的说法充耳不闻,否则它们早晚会粉碎了你内心美好的梦想和希望。
《修为:成就卓越领导者》一书现已由中国纺织出版社出版,与本书同时出版的还有《卓越经营》(侧重于组织能力培养的论述),全国各大中型书店及当当、卓越等网上书店有售。
戴一鸣:工商管理硕士,曾服务于飞利浦、丁家宜及广东龙之行等国内外著名企业,担任部门经理、总经理等中高级管理职务,现为某著名管理咨询有限公司高级咨询师。致力于国内外不同企业管理模式及方法的比较研究,讲求管理实效,曾在《中国经营报》、《中国企业报》、《销售与市场》、《财富时报》、《培训》等多家报刊和杂志发表文章数十篇,多家管理杂志和网站的特约撰稿人。著有《整合营销传播》、《卓越经营》、《修为:成就卓越领导者》等多部专著,《效果才是硬道理》一书即将出版。愿就企业战略规划、市场营销及人力资源管理等方面的问题与广大读者进行探讨。邮箱:henrydai@126.com
