新官上任怎么烧三把火

　　俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观而引人注目,轰轰烈烈且有声有色。

　　三把火,现在看来多带有贬义,多指那些空降到企业的高管信誓旦旦、要立即改变现状、创造奇迹的火花四射的激情与壮志;而结果多是虎头蛇尾、有始无终、不了了之。

　　这个三把火怎么烧?

　　看法一:给员工加工资或福利;改善工作环境;员工调查;

　　看法二:严格要求自己;严格要求员工;要求我们的合作者。

　　那么作为我个人来讲,来到新的企业,新的平台,怎么去烧三把火呢?

　　我觉得首先要适应企业。好比买了新车要去磨合,最起码5000公里,只有在你掌握了汽车的性能、手感以及各种情况,你才能更好去驾御它发挥你的熟练的车技,人车合一。新人更老企业如何去磨合。一是要给时间3-6个月;二是要给机会,早磨合做熟悉。要做到新人去适应老企业,而不能让整体企业都来适应这个新人,这样就本末倒置了。

　　其次要做到老企业人事架构、企业体系整体稳定。新人来到老企业,往往会觉得这个企业有这样的问题那样的问题,企业制度体系不行、人事架构不适应市场、办事推委等等问题,要发挥新人新思想新思路,必须得有新的班子,于是开始大刀阔斧的人事变革。最后导致正在运行的体系被破坏,新的班子还没有上岗就被“传统势力派”孤立和攻击,形成派系之争。不但新的制度体系没有建立,把正在运行的老的体系也破坏了。

　　第三要做到严于律己、低调行事。是卧龙你先伏的,时机到了,你可以跃龙在天。每个人看问题的角度都不同,喜欢的人就只看见优点,不欢迎的人就挑毛病、横竖都不是。

　　新管上任三把火要不要烧、怎么烧?会不会没有引火烧身、先烧自己?如何做到三把火烧到恰到好处?那就要学学新手开老车了。

　　汪中玉:营销策划人,中国注册高级策划师,中国连锁经营协会会员,MBA。为博锐、华夏营销网、行销网、中华品牌网的多家媒体特约撰稿人。在家居建材行业耕耘8年,曾任营销总经理、营销总监、市场经理、分销经理、区域主管。现为自由策划人,兼任多家企业经营顾问。qq:375711445,msn:wangzhongyu2004@hotmail.com,e-mail:wzyoffice@yahoo.com.cn.