真正的领导力

　　最近听到张总讲了一个真实的故事,说的是一位在中国福布斯富豪榜上顶顶有名的人物需要把一只小猫乘飞机带回外地,当他直接带着猫过安检时,因为民航规定小动物是不可以随身携带乘机的,自然而然没有被允许通过.这时候要按常规手续去办理托运手续已经是不可能了.事情的发展总是出乎意料,在30分钟后这个老兄却发出短信说已经把猫带上飞机了,原来他只是在安检的转角处把猫放进了自己的裤裆里,然后就大摇大摆地顺利通过了安检.且不论这样的做法是否符合规矩,或我们也可以把他当作一个笑谈,但这背后却透露了出这样一位人物的真正领导力–他唯一思考的问题就是如何把事情做成,而不是其它任何杂念.只有这样,不可能才会变成可能.

　　换成一个普通的人,在遇到同样的境况下,我们的思考点可能就落在了规则是什么,我这样作是不是会违反规则,如果被发现了会怎么样,如果我没有把猫带过去的话我应该怎么处理这只猫等等.比较两者的不同,又回到了我们在领导力课程上谈到的一个重要概念:真正的领导者总是关注在可能性上面而不是局限性上面.而这个案例,是对这个概的深刻解释.

　　关注在局限性上面的本质是我们在潜意识上面已经把自己放在了一个以失败为出发点的位置,然后接下来的思考无非是寻找各种各样的理由来让自己的失败变得更加合理,让自己和别人更加容易接受一些.这是一个最简单也是最轻松的解决问题的方法.从具体的行为上来看,关注在局限性上的人总是有很多的抱怨,这些抱怨往往集中在对他人和环境的抱怨上面,强调这些局限性的存在是使得他本人的任务没有完成的最重要原因,从而凸现出他个人的无辜;其次,关注在局限性上面的人还会表现出一种等待的心态,总是等着别人把所有的条件都创造好了,然后自己只要坐在那里等着所有的条件都成熟就可以了,一旦外部的条件并没有想他期望的那样成熟的话,他自己是不会主动创造条件的,反而会反过来抱怨条件的不成熟.久而久之,一个缺乏领导力的人变成了一个怨天尤人的个体,而对自己却是相当的"宽宏大量"–因为问题都在外部

　　然后这个世界并不是一个理想的世界,所有的外部环境也不是都以"利我"的方式出现的.在这个时候,那些有真正领导力的人就会凸现出来,只有他们才可能是真正的胜利者.

　　关注可能性的人,从一开始的气势上面已经把自己定位在必胜上面.他们所有的关注点都放在了如何取得结果上面而不是为可能的失败寻找借口上.正因为是这样,他们的行为也总是表现地与众不同:首先,他们从来不抱怨,因为他们知道光抱怨是解决不了问题的,只有行动才会让问题不复存在.所以我们会看到具备这样特质的人总是在不断尝试,试图通过自己的行为改变事情的发展方向,而真这样做了的话往往会被他们冲出一条路来;其次,他们善于处理灰色地带,换句话说,他们勇于打破游戏规则.游戏规则不同于法律,它是一个被大多数人遵循的行为规则,但并没有唯一性,当一个旧的游戏规则被打破时,新的规则自然而言会被建立,而如果只知道循规蹈矩的人是不可能占得先机的.所以有领导力的人在追求结果时,必定会重新思考游戏规则,跳出传统的思维模式处理问题,他们一旦成功的话必定是大获全胜;第三,关注可能性的人是不会花太多精力去考虑失败后的结果的,因为他们知道失败的底线在哪里,如果这个底线是他们可以承受的结果的话花再多的时间只是浪费.从更高一个层次说,他们并不是太在意失败,因为失败只是证明了这条路是行不通的,大不了重新换一条路去走.

　　人总是被自己打败的,这句话一点也没有错.反过来说,那就是人总是自己帮助自己成功的.当我们碰到问题的时候,如果能够将关注点聚焦在一定要取得结果上面,那么环境已经不是那么得重要了-因为我们自己在为自己创造环境而不是完全受制于环境的影响.