手机版|
二维码|
随着时代的发展,企业的管理变得日益复杂,经理的角色也逐步扩展,随之出现了总经理、业务经理、职能经理、项目经理、首席执行官、经理人才等专业化的经理人。
总经理:
在企业中最常见,由董事会聘任并指定任期,总经理在任期内,全面负责管理收入和成本要素,承担损益责任(损益表)。这意味着,总经理通常要负责整个企业大部分或全部的生产和销售职能,以及日常运作的业务。通常情况下,总经理还负责领导或协调公司的战略战略规划职能。当公司管理结构中出现首席执行官等职位时,总经理负责一般日常管理职责。
业务经理:
由总经理聘任,管理一个或多个专业领域的工作,以保障企业效率。他们通常负责管理销售、研究、生产、财务、采购、人员等领域的一个或多个部门:销售,市场发展、销售行动、公共关系、客户服务、售后服务;研究,趋势判断、业务分析、数据处理、统计;生产;财务,会计、审计、税务和预算编制;采购;人员。一名业务经理可能需要掌握某些专门的知识或技术,如科技、计算机、财务。
职能经理:
根据企业管理职能划分,如区域副总裁、产品经理、分公司经理或部门经理,负责指定范围的管理职责。
项目经理:
负责个别项目。对一个指定项目负有规划、执行和中止的责任,通常涉及制造、设计、建筑、计算机网络、软件开发等专门知识领域。
首席执行官(CEO):
通常是企业最高级别的管理人员,受董事会委托,负责对公司或机构进行全面管理。在一些欧洲联盟国家,组织中有两个独立的议会,一个是执行日常业务的执行局,一个是出于监事控制目的的监事局(由股东选出),因此出现首席执行官和首席监视官两种角色,两种角色永远不能是同一个人,由此区别管理中的执行和治理监督,明确权力界限,这样做的目的是为了防止利益冲突和太多的权力集中在一个人手中。
在世界其他地区,如亚洲,可能有两个或三个S级的首席执行官负责公司某一领域的工作,如首席信息官、首席财务官;在英国,上市公司中拥有更高级别的执行官,通常称为董事总经理;在法国,首席执行官通常被称为“PDG”(法文的意思为:主席司长、秘书长);在澳大利亚,称之为“博士”,在西班牙,通常的名称为“总干事”。
经理人才:
习惯上被称之为经纪人,通常是一位艺术家的经理,是艺术家的代理人,负责指导影视、娱乐行业的艺术家职业生涯。经理人才负责艺术家个人的日常经营事务,谈判合同,协调律师的咨询意见,解决专业人才的发展问题。他们的长期计划或个人决定,可能会影响艺术家的职业生涯。
