如何对待自己的不足:老板的试金石

　　既然人无完人,人人有短处,而企业老板为什么那么怕讲自己的短处呢?其实不唯老板,世人皆不愿讲自己的短处,只有圣人可能会愿意示短与人,与人讨论自己的短处。而圣人太少了,千百年才出一个,况且圣人也不可能做老板,做老板的都是些世俗人,为什么对这些世俗的老板像要求圣人那样要求呢?可见,不能正确对待自己的短处不能成为评价老板的关键标量。但企业老板如果护短过份,甚至拥有其短而不知,并且当作其长来经营,那就是愚昧的老板了,如果遇到这样的老板只能是职业经理人的不幸了。并且,老板有不当的行为或决策,没有下属谏言,只有下属阿谀顺从,凡事说好,那么企业也就危险了。

　　尽管人人知道坦诚面对短处,短处可能转化为长处,如是不正确对待短处,短处可能会转变成灾难。这样的道理并不复杂。复杂之处于没有人能清楚地说透某个人长处或短处,因为短处或长处都是相对概念,其本身并无多大意义,关键在于应用的技能。同样的所谓短处在不同老板手里可能成为障碍也可能成为催化剂。

　　现在企业招人,经常问这样为明智的问题,请试述你的长处与不足。这的确是一个不应该存在的问题。尽管对某份工作之言,一些基本的要求是必要的,但并不能说明没有这些技能就一定做不好工作。并且,所谓的长处都可能转变为刚性、所有的短处都可能引发创新。

　　某些企业的老板更是走火入魔,进入补短的怪圈,拚命补管理、补财务、补战略、补品牌等,最后,各方面似乎都懂,又都说不清,下属的工作一天比一天难做。作为老板最应该掌握的东西却从而弱化,这世道说不清。不仅要好学,首先要明确学的目的与学的内容,最后才是学的方式。而多少老板犯了这样的错误,他经常说每天看多少书、听多少讲座。而问及为什么学时,学的直接目标是什么时,为什么选择这些内容时,总也回答不出。