如何获取、应用、留住和培育地方人才

　　地方人才有限,找不到优秀人才,怎么办?

　　地方交通不便,生活环境较差,吸引不到优秀人才,或优秀人才人才流失,怎么办?

　　很多企业处于较为偏僻,人口规模不大,人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市。这些企业在人才吸引、获取和留住等方面有较大的困难。

　　一、地方企业获取、应用、留住和培育优秀人才的操作难点

　　从地方人才角度来看:

　　1,地方人才有限,尤其是高素质、高技能、高学历的人才。

　　2、地方人才流动性不强,难以吸引外地优秀人才

　　3、大中城市的人才,或者在大中城市受过教育的人才不愿意到交通不便,生活环境较差的地方工作

　　从企业角度来看

　　1、大多数地方企业自身很难培育出发展所需要的各类优秀人才

　　2、大多数地方企业交通不便,生活环境较差

　　3、大多数地方企业内部管理粗放,工作环境较差

　　4、大多数地方企业并没有设计富有吸引力的激励机制

　　二、地方企业如何获取、应用、留住和培育优秀人才

　　从获取的角度来看,企业可分三步进行操作

　　第一步、明确需求和条件

　　1、地方企业应从阶段性(1-3年)考虑公司发展目标,需要哪些优秀人才,对各个岗位有哪些任务目标要求,从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。

　　2、在获取优秀人才之前,地方企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。

　　3、在获取优秀人才之前,地方企业应考虑是否具备能充分发挥人才才能的企业环境和条件,包括制度环境、文化环境、资源条件等。

　　4、在获取优秀人才之前,企业应制定一套风险防范机制。

　　5、收集优秀人才的薪酬行情。

　　第二步、收集优秀人才信息

　　1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动,以结识各界精英人才,尤其要关注那些出自本区域的人才

　　2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取优秀人才信息

　　3、如果需求比较紧急,企业可委托合适的猎头公司,或委托代理招聘

　　4、收集本地方区域出生的,在外地工作的人才信息,例如与本地方区域的高中建立合作关系,与中大城市的老乡会建立关系

　　第三步、甄别评估

　　1、地方企业如果有较为科学、规范的人才评估体系,可自行进行评估

　　2、地方企业如果没有科学、规范的人才评估体系,可请第三方进行调查和评估。

　　3、在科学甄别的基础上,制定有双向约束力的合同条款,确保企业利益和个人利益。

　　从应用的角度来看,企业可分三步进行操作

　　第一步:从优秀人才的任务目标,分析其内外环境条件

　　1、外部环境条件。通过外部环境条件分析,能较为客观的评估出优秀人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制,因此,企业要保持合理的期望值,不要期望太高。

　　2、内部环境条件。由于内部条件控制性较强,因此,通过内部环境条件分析,能合理安排公司的资源,为优秀人才创造一个良好的内部环境。

　　3、强化入职培训,才能让优秀人才尽快掌握企业的情况,加快其融入企业的速度,避免不必要的失误

　　第二步:制定阶段性绩效指标,定期评估

　　1、由于新加盟人才有一个适应企业的过程,因此,企业应从阶段性角度制定考核指标

　　2、定期考核评估

　　第三步:阶段性全方位评估

　　1、通常,在试用期结束后,要进行全方位总结评估,以做出是否继续合作的决定

　　2、转正后,应6个月为周期对其进行全方位评估

　　从留住的角度来看

　　1、为优秀人才制定专门的激励方案,包括股权激励,长期福利计划等

　　2、加强人才信息保密工作

　　从培育的角度来看

　　1、建立人才梯队(高级人才、中级人才、初级人才)培育机制

　　2、建立人才储备库

　　3、强化内部培训

　　4、建立知识库

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