管理者对人的思考

　　众所周知,现在企业的竞争,组织的竞争,完全取决于人才的竞争,所以发现人才,培养人才,用好人才,成为企业和组织业绩的重要因素.

　　然而,我们却经常看到,有些人在组织内无法充分展现他的工作实力,我们经常看到,有些人才很无奈。

　　作为管理者,不仅要了解一个人的工作能力,工作态度,还要了解人才对环境的适应、对环境的预期,对环境的反映、以及环境带给他的影响,只要求他去完成工作任务是不够的。这里所说的环境包括:企业文化,绩效考核,资源配备,领导风格,组织风格,内部关系。作为管理者需要思考一个人:

　　他的哪些能力已经表现出来?

　　他的哪些能力还无法展现,为什么?

　　他的哪些能力已经超水平发挥,为什么?

　　他的哪些能力还有很大空间,为什么?

　　他的哪些能力出现了倒退,为什么?

　　他的哪些性格已经表现出来?他的哪些性格还在隐藏?

　　管理者对于人才要思考:你有无把他放在最合适的岗位,配给他最适合的职位,薪酬以及其他资源,他工作的内动力是否充足,?你是用更多的精力用来发挥他的长处,还是限制他的缺点.?你以你的喜好还是实际表现对他作出判定,这是否客观,取信于公众,一旦是一个缺乏公平的环境,当人才无法得到承认,他工作的潜力和创造性往往很难得到好的发挥.

　　面对压力有4种表现:

　　1.更加强大

　　2.反弹

　　3.顺从

　　4.内心放弃,行动逃避,萎靡不振.

　　所以对不同性格的人要区别对待,不能统统不加区别的用加压去解决所有的问题.

　　陈哲(专业培训师):精彩讲课,实在做人,课品犹如人品!

　　武汉大学MBA(工商管理硕士),先后任制药公司区域经理,大区总监,饮料公司市场总监,销售副总,曾是知名品牌公司中全国最年轻的大区总监。厦门大学企业管理培训中心合作讲师,北京名家在线商学院特聘讲师,长三角中小企业联盟特聘合作讲师,同济堂制药(美国纽交所上市公司)常年特聘讲师,浙江长兴市信用联社特聘教练

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