我们需要怎样的变革领袖

　　我们需要怎样的变革领袖?“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”、“政治智慧”……也许它们足以让领袖伟大,却并不足以引导企业实现“二次重生”。本期的“北大圆桌”试图探讨,企业需要怎样的变革领袖——是空降兵,还是嫡系部队?该如何谨慎遴选变革者的血统,变革领袖又该如何应对错综复杂的利益格局?

　　当空降兵遭遇嫡系部队,空降兵显得势单力薄、一筹莫展。不管空降兵的水平有多高,嫡系部队的编制有多差,就势而论,空降兵要弱了很多。因此,当空降兵从遥远的传说中来到现实的职场之中后,空降前的兴奋立即化为陷入沼泽地的失落和无助。空降兵在沼泽地中寻找阻止下沉的面板,嫡系部队却在四周和深处继续扩大战果。空降兵在水草隐约与黑洞无数的环境中,连逃离也变成了一种奢求,更不用说变革。

　　那么,当嫡系部队遭遇沼泽地时,情况又会怎样呢?不言而喻,结果只有一个,死亡是唯一的选择,只是长期身陷沼泽地的嫡系部队可能会蜕化成寄生虫,有了一种别样的寄生方式,却也是生不如死的生活。长期的蜕化激不起嫡系部队的丝毫热情,变革在消磨中变成了一个很生疏的生词。

　　环境不是随便什么人都可以改变的,环境也不是随便什么时候都可以改变的。而环境却显得是这么的必要和重要,是一种条件,更是一种前提。如果变革的前提不存在怎么办?如果变革的前提不存在,那就干脆不要变革。那就先改变条件,营造前提!

　　要想富,先修路!路是通向财富的通道,路是发财致富的前提。能够搞活一方经济的领导必然重视通向财富的网络渠道,于是,长三角的高速网络覆盖了整个江浙沪,一个又一个长江大桥横空而出。因此,不是人人都可以做变革领袖的,正如不是人人都可以修桥建路的。

　　说到这里,我们得出一个结论,变革领袖的特质之一是营造环境,营造适合变革的环境。

　　那么,企业到底需要什么?是空降兵,还是嫡系部队?都不是,它需要的是二次重生,是的,它真正需要的就是二次重生,而不是别的!就像老百姓需要的不是计划经济,也不是市场经济,而是小康生活。

　　不管变革领袖如何变革,但变革的目标必须明确,如果连变革的目标都没有识别清楚,那么变革就失去了它原本的意义。

　　识别目标也就是识别需求,这个需求包括两个方面的需求,一是企业的需求,尤其是企业二次重生的需求,二是相关利益方的需求。识别好了这两个需求,那你就可以构建你的变革规划了。

　　变革领袖是要让企业变得更加强大,发展速度更快更稳。衡量的标准是什么?当然是利润增加、规模扩张、结构优化、前景明朗。在让企业变强变大的同时,要让你的员工受到充分的教育和培训,要让他们的能力、绩效、收入同时上升。当然,很多东西是需要一段时间来考量的。

　　变革往往是跟强权联系在一起的,变革领袖往往具有强势和强权的特征!但是它的基础却又是建立在民主和客观之上,两者之间的把控确实是要下一番功夫才可以做到的。强权又是跟一个人的经历、出身和业绩密不可分的。所以,变革的震慑力度也就取决于一个领袖人物的背景了。

　　变革领袖到底需要什么样的血统?我想,既不是优越的门第,也不是高不可攀的学历,更不是他的性格!领袖人物需要的是成功的经历和典型的案例!并且,你的案例是可以被成功复制的。

　　变革就意味着牺牲,至少是短时间的牺牲和小范围的牺牲。在错综复杂的利益分化当中,你永远不可能取得绝对的平衡,万物总是相生相克的,当你取得某一方面的增长时,肯定会有另一面的缩减。就像会计中的复式记账一样,有借必有贷。所以,牺牲会随处可见,必要时,要促成一定的牺牲,这样,才能让错综复杂变得简单明了。所谓快意恩仇,也就是这个意思。

　　变革就要坚持到底、变革就要敢于面对!变革是遭遇非议最多的一种工作,如果没有遭到非议,那你肯定没有变革。面对非议,要敢于坚持,要善于坚持!不能坚持到底的人是不具备做领袖人物的基本条件的。

　　变革领袖,你既要继往又要开来,既要传承,又要拓展,所以,你是辩证的人,那你就是公正的人,你是自我斗争的人,那你就是时时反思的人。但这所有的一切都不具有概括性,有一个词可以高度概括,你就是两难的人。