手机版|
二维码|
无论是国家也好,还是企业也好,人才总是组织的主题。没有顶尖人才的国家与企业,那是不能够强盛与状大的,因为,他们在指引方向,制定标准。就象黑暗中出现的亮光,给组织带来光明与前景。
在中国历史上有这样一个人物,他叫司马穰苴。当时,在齐国景公时代,晋国侵略阿、甄地区,燕国侵犯河上地区。齐国陷入四面楚歌的环境中,派军抵御。结果,大败。齐景公急了,这时有个叫晏婴的贤臣为解君主之忧,为救国家之难,推荐了司马穰苴。晏婴在齐国灵公、庄公、景公手下当臣子,德高望重。个人喜欢以节俭处世。吃饭极少吃肉食,以素食为主。妻妾身上穿的是粗布衣服,不穿帛等高级织品。而且为国敢于直谏,又喜欢出谋划策。在当时,是最著名的公卿大夫。晏婴说“穰苴虽是田氏庶孽,然其人文能附众,武能威敌,愿君试之。”齐景公采纳了晏婴的建议,面识司马穰苴,交流军事知识。司马的谈吐与学识折服了齐景公。齐景公极为高兴。马上任命穰苴为军事统帅,抵御敌军。
司马穰苴乘机提要求。“臣素卑贱,君擢之闾伍之中,加之大夫之上,士卒未附,百姓不信,人微言轻,愿得君之宠臣,国之所尊,以监军,乃可。”———(史记卷六十四,司马穰苴列传第四)
一个顶尖人才坐直升飞机从平民老百姓任职为军队统帅。文武百官也好,黎民百姓也好都对其不熟悉,不会听其的话,管理军队难度比较大。司马穰苴要树立权威,必须杀人。杀谁?杀齐景公的宠臣庄贾树威。商鞅搞过“千金移木”构建信任,树立威信。刘邦筑拜将台、斋戒,具礼也是让韩信树立威信。国家组织与企业组织领导人身边总有忠臣与奸臣,清官与贪官。只是奸臣与贪官没有暴露出来,国家组织与企业组织领导者不知道而以。再者,忠臣太直,不惹人喜欢。奸臣最虚伪,最会揣摩领导心思,所以领导最喜欢奸臣。所以,眼睛不好的国家组织与企业组织领导人有时会把奸臣当忠臣,宠信有加。司马穰苴知道齐景公的宠臣庄贾弄权,危害国家安全。也知道他这一提议,齐景公会安排庄贾当监军的。后面的戏就是要借庄贾的人头树立威信,趁机除掉祸国殃民奸臣。
齐景公果然安排庄贾当监军,司马穰苴跟监军约好,在白天中午时,到军营集合。司马穰苴先到军营,用沙漏钟记时间等监军。庄贾认为自已是国王的庞臣,再加上贵为监军。跟司马穰苴平起平座。与亲戚朋友喝祝贺自已当监军的喜事酒。到了中午时分,约定的时间到了,司马穰苴把沙漏钟仆倒。跟将士们强调军事纪律。到傍晚的时侯,庄贾总算到了军营。司马问他为什么迟倒?庄贾如实回答他。司马穰苴批评他说“将受命之日则忘其家,临军约束则忘其亲,援抱鼓之急则忘其身。今敌国深侵,邦内骚动。士卒暴露于境,君寝不安席,食不甘味,百姓之命皆悬于君。何谓相送乎!”其意为作为军事将领,要忘家、忘亲、忘身。现在大敌当前,百姓性命,国家安危都系在我们这些军事将领身上。你为监军,还有心情搞庆祝宴会?
司马穰苴问军事纪律执法官,迟到的将官与土兵按军法该如何处置?执法官说,当斩。庄贾急了,安排下人进宫请齐景公下命令救他。司马穰苴先斩后奏。提着庄贾的脑袋让所有的将士看到。三军之将士为之震动、惊讶、害怕。景公派使者来救庄贾,那知道庄贾已经身首异处了。使者骑马驰闯军营,也触犯了军法,当斩。司马穰苴回答使者说“将在军,君令有所不受。”
使者害怕了,以为司马穰苴要杀他。那知道司马穰苴放过使者说“君之使不可杀”。君王的使者杀不得,但是军法是违反了,总要处罚。只是对象变成了随从与马匹。司马穰苴把随从们与马匹斩首,让全军将士都知道。商鞅在变法时,太子犯罪,没处罚太子,而是处罚其老师们。汉朝文帝时,周勃的儿子条侯周亚夫在细柳军营也上演了一幕类似强调军纪的故事。
司马穰苴爱护兵士,关心他们的住所问题、关心他们的饮食问题、关爱有疾病的士兵、关怀老弱病残。他对部下嘘寒问暖、关怀备至。他与士兵同甘共苦、同心同德。准备与敌军打仗时,带病的士兵要求也要上前线,其余将士们都奋勇当先要求出战。司马穰苴成功地收获了人心。他的威信已经使全军将士乐为所用。
晋国入侵的军队听说了司马穰苴的事迹,撤军了。燕国入侵的军队听闻了司马穰苴的事迹,也撤退了。司马穰苴追赶他们把失去的城池与土地都夺回来了。因为晋师与燕师知道,这时的齐军在穰苴的激励下已成为虎狼之师,都不要命了。所以,还是不与争锋好些。司马穰苴,班师回朝后,齐景公与其百官们到郊外迎接司马穰苴归来。犒赏全军,尊封司马穰苴为大司马。
作为管理者,要吸取与总结以下教训:
一是要遵规守纪,严格要求自已,带头不违反任何规章制度。都与违法乱纪的行为要坚决抵制与批评。对于破坏组织的行为,一定要有处罚。要有完善的奖惩制度,该奖的一定奖,该罚的一定要罚。管理者不是好好先生,不要做好好先生。
二是往往破坏制度与不遵守规章的是组织中的特权阶层。高管、中管、董事、监事们这些都是特权阶层。在制度上一视同仁。对于特权阶层,不遵守企业制度一定要从重处罚,以儆效尤。不要杀鸡给猴看,要杀猴给鸡看。
三是长期不懈抓执行力。没有执行力的企业,就没有竞争力。执行力是从上倒下,而不是从下到上。先从高管开始抓执行,再一级级往下落实执行力。要按《企业执行力矩阵》管理执行力。要法治,不要人治。中国人当领导,最喜欢什么权都掌在手中,喜欢人治,不喜欢法治。那么看了这篇文章后,请改变以往做法。重法治而轻人治。
四是关心员工衣食住行。提高员工待遇。又要马儿跑,又要马儿不吃草,这种观点是错误的。马儿只有吃足了草,才有劲儿跑。面黄肌瘦的马儿是想跑也跑不动的。组织对员工嘘寒问暖、关怀备至是会感动员工们的。人心都是肉长的,你作为老板、作为高管关心员工,员工会领情的,会想办法回报企业与组织的。
五是平等对待员工,不歧视员工,特别要关心组织中的弱势群体。
六是唯才是举,把真正有才能的员工推荐管理层。品行好的,不一定有实际能力,有实际能力的不一定品行好。只要有才能的员工是个明白人,能遵守国家法律法规,能遵守企业规章制度。重用他们也不会犯太大的过错。
作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
