后备干部选拔—某大型国有集团公司

　　项目背景

　　某大型国有集团公司是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，在全球30多个国家和地区建立起了近百家海外分支机构，总资产848亿元，员工42万人。

　　为建立高层管理人员后备梯队，了解组织内部中高层管理人员的管理能力素质，2002年5月该集团公司委托北森公司运用现代科学的测评手段，对集团内部76名中高层管理人员进行了人力资源状况普查。

　　测评设计及实施

　　北森综合考虑该公司的组织架构、各管理岗位的职位说明书及参测者的背景信息等基础材料，运用科学规范的人才测评技术和方法，对人员进行了人才测评，并对评估结果进行了量化统计和定性的整合分析，为其管理决策提供参考信息和建议。

　　使用的测评工具

　　能力测验、动力测验

　　MBTI性格测验、职业性向测验

　　角色认知测验、KENNO投射测验

　　测评结果分析与咨询

　　北森根据企业要求，整合测验结果，由咨询顾问对结果进行分析和人工撰写，对测试人员的工作能力、工作态度、做事方法等进行科学分析，并对个人发展及组织管理方面提出咨询性建议。

　　北森的专家对参测人员进行了测评报告阅读培训，向该公司的人力资源部门和相关领导汇报了全部测评工作的执行情况和评估结果，就各个参测人员的素质状况及组织管理进行了充分的沟通和讨论，为企业的人事决策提供了有价值的重要信息。

　　效果及反馈

　　北森提出的分析结果及人员发展建议，得到公司高层领导的充分认可：认为在人员的选拔、后备人才的储备上具有很高的参考价值。集团公司总务会议决定2003年7月继续委托北森公司为集团进行后备干部梯队考核。

　　北森将总结前一阶段的工作，适时调整和改进测评模式和技术思路，以更有利于企业对后备人才的选拔与培养。