确保执行力高效运行的四个“驱动轮”

　　目前,企业文化建设工作所面临的问题不光是企业文化认识问题,更重要的是企业文化的执行力问题。优秀的企业文化没有执行力也只能说是纸上谈兵。自己作为长期在中国石化工程建设公司管理部门工作的人,通过结合石化、公司和岗位实际对如何进一步提高执行力进行了深入地学习和认真地思考,由此更深切感到:抓好执行力的关键是要强化四个意识,即责任意识、正气意识、协作意识和创新意识,这是确保执行力高效运行的四个“驱动轮”。

　　责任意识是执行力的灵魂和精髓。俗话说:责任重于泰山。我们的设计、生产、管理、安全、环保等各项工作都在强调责任心,责任心有了,才会凡事严格要求,制度执行中才不打折扣,措施实施中才不玩虚招,真正做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡,匹夫有责”,也可做公司管理的诠释:公司的发展,每位员工都有责无旁贷的责任,所以只有模范落实工作责任、劳动纪律,才能真正提高执行力,才能营造和创造公司上下齐心协力、管理到位、效率明显的良好效益,才能在创建国际型工程公司的道路上又好又快地前进。

　　正气意识是执行力的脊梁和主干。强调正气意识就是要提倡敢抓敢管、敢于碰硬,敢于担事、敢于任事,敢于攻坚克难,在执行中做到坚持原则,摈弃庸、懒、散、怕的思想,进一步健全制度和标准、做‘用制度管人、按程序办事’理念的忠实践行者。我们所倡导的企业和谐是建立在各项政策、制度和标准有序运行的基础上,和谐不等于和气,更不是淡化原则的一团和气。正气意识就是要求每个人都能形成踏实干事、狠抓落实的正气,用“铁面孔、铁纪律、铁手段”来促进执行力的明显提升,进而推进公司既定的各项决策的有效实施。

　　协作意识是执行力的外延和接口。著名的管理学家德鲁克曾说过:60%的执行不力的问题都是由于执行力接口不畅、缺乏沟通所引发的。在公司整个大的执行系统中,我们每个人的工作是其一组成单元,每个单元的有机联系是确保公司整个执行系统高效有序运行的关键。所以在执行中加强协作意识,就是要细化工作程序,严格执行公司标准规范,加强沟通和交流,润滑与他人工作的接口,做到各个接口不断漏、整个系统不堵塞,让公司各职能部门、项目组和专业室所组成的矩阵式管理,在确保完成繁重的生产任务、实施精细管理和提高管理的执行力度等方面发挥更加重要的作用。

　　创新意识是执行力的发展和提升。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。记得《爱因斯坦传》有一段记述:一次,爱因斯坦正在散步,突然停下来说,现在看到的月亮是不是月亮的存在?这大概就属于相对论的思想,因为月光达到地球是需要时间的。这说明爱因斯坦在散步时,脑子里还在思考他的理论该如何创新和完善。所以我们的每一项工作不仅要严格按程序进行,更要在执行中深入思考、力求创新,从而不断产生更佳的执行效果,为中国石化站在新的历史起点上,实现持续、有效、和谐发展做出新的、更大的贡献。

　　对于我们每个人针对执行力所引发的思索与讨论、如何更加有效提升执行力将伴随着我们工作的时时刻刻,永远不会停止,所产生的效果则是形成促进公司持续有效和谐发展和我们个人职业发展不断随之跃进的“双赢”的局面!