明智和人文的领导 用“胡萝卜”留住员工

　　大多数人都会非常珍视给予他们的“胡萝卜”,会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。艾德里安·高斯蒂克与切斯特·埃尔顿所著的《24只胡萝卜的管理》里讲到给员工以胡萝卜奖励,可以充分表现领导的精明和做事能力,表明他是一个非常明智和人文的领导。

　　胡萝卜在管理学的范畴中,被引申为有效的赏识和激励机制。无论你是否认识到这一点,员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可,这关系到员工是否要改换门庭———寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以,为了留住卓越的员工,保持中坚力量的稳定,管理者就必须在企业内部营造胡萝卜文化,吸纳人才,并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。

　　不幸的是,作为管理者,很少将代表着赏识和激励机制的胡萝卜文化放在心上。管理者常刻板地固守着企业兴衰取决于产品、客户以及决策者的智慧等传统的观点,却忽略了真正重要的因素:保证企业正常运作的人———那些尽职尽责的员工。

　　要想成为真正有效的管理者,你必须得花点心思,真诚地对待员工,切实地去聆听员工的心声,鼓励员工,激发他们的潜能,让你的鼓励成为员工工作经历中重要的一部分。