某实业集团公司管控模式及人力资源咨询项目

　　项目概况:

　　客户为区域性的实业投资集团,拥有多种投资业务;在过去的几年里,在明确战略的基础上及时调整了业务组合,规模日益壮大,但是在发展过程中管理瓶颈日益凸显。于是集团未雨绸缪,意识到只有提升内部管理体系,才能做强做大。

　　客户部分关键问题:

　　通过访谈和问卷调研,新华信总结出客户需要在以下关键方面改进:

　　1、 如何优化总部对二级公司的管控模式,既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;

　　2、 如何优化集团总部的组织结构,明晰部门职责,梳理关键管理流程,明确各岗位职责;

　　3、 如何优化集团的薪酬绩效管理体系,设计科学合理的职业发展路径;

　　4、 如何进行投资项目的可行性分析评估,以保证投资项目的投资收益;

　　5、 如何保证工作经营计划的实施落实,提高中层管理者的执行力。

　　新华信部分工作成果:

　　1、 新华信解决方案:

　　(1) 紧扣集团战略,明确集团总部在集团管理中的定位,有效界定集团总部与子公司的集分权关系;

　　(2) 依据集团总部职能定位,设计集团总部组织结构,制定部门职责,确定岗位职责和职位说明书;

　　(3) 建立集团总部和权属公司的绩效考核体系,设计完善的集团各责任中心绩效考核体系;

　　(4) 设计了以关键绩效指标为核心,融合“诚信品德”指标的员工考核体系;

　　(5) 在经过外部薪酬调查和内部职位价值调查的基础上,帮助客户制定了一套同时实现“内外公平”的薪酬激励方案。

　　2、 新华信培训与服务:

　　根据客户实际情况,组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训,最大程度实现了管理理念、知识和技能向客户转移,同时为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

　　客户评价:

　　在两个多月的咨询过程中,新华信采取“方案设计+管理培训”双结合的咨询开展方式。凭借对行业的深刻理解和对企业特色的充分认识,秉承“为客户解决实际问题、为客户创造真正价值”的原则,全面兼顾方案的科学性、系统性、针对性和有效性,方案得到了我们的充分认可和肯定,组织调整已经完成,薪酬考核方案开始全面试运行。

　　(新华信管理咨询提供战略、营销、人力资源、企业信息化、资本运作等咨询和培训服务。联系方式:010-58671818 网站地址:http://www.sinomc.com.cn)