我家窗口的人力资源

　　家有一个很好的小窗,某日醒来,窗外传来动鸟儿滑过的颜色、阳光滑过的声音,从窗口我看到了蓝天、白云、鸟儿的声音……

　　从事了这么多年的人力资源实践,忽然感觉何尝不是一个站在窗口观看蓝天、白云的囚徒。我们总是守候在自己职能的小窗口下,倾听着窗外的蓝天与白云与鸟儿的自由,人力资源在实践的沼泽中困惑与痛苦。为什么会这样呢,我想这与人力资源实践者、老板/总经理、沟通有些关系吧……

　　坐井观天的人力资源实践者,由于种种原因国内人力资源实践者,既缺乏专业知识,又缺乏系统的思维、战略的眼光;造成了人力资源从业者往往是站在自己的立场上,站在自己职能的小窗口下,来大谈人力资源如何重要,逐渐形成人力资源实践管中窥豹,只见一斑。而非站在价值链上的流程对人力资源在组织不同时期的作用做出理性定位。

　　竭泽而渔的老板或总经理。老板在组织很小的时候,出于成本考虑,对组织价值链上间接价值部分的流程忽视或弱势的态势,或许在的过程中我们节省了实际运营成本,可是我们只取得了比较性竞争的胜利——运营效率最大化的胜利,而非人力资源战略与可持续性发展的顺利。一旦组织迅速扩展的时候,我们逐渐发现人力资源逐渐走入了一个死胡同,除了动大手术,彻底的推倒重塑以外,似乎没有别的路可以走了……组织在组织直接价值链与间接价值链两条腿,只有一条腿是强壮的……可持续性发展与快速发展也就成为鸡肋……

　　组织不得不在高速发展中,因为人力资源等间接价值链的薄弱而放慢速度,无法产生加速度的态势。郁闷老板从此开始……产生这种态势的根本原因——就是我们的人力资源在开始的时候就已经南辕北辙了,因为根基没有做好,方向没有选择对,最好只是火热、喧嚣的美丽外壳,本质却依旧是跌落在沼泽与泥泞的人力资源管理黑洞之中。

　　谁替我说话。我们经常在替其他的员工呐喊,替老板惑总经理呐喊,可是谁又替我们呐喊呢,似乎在国内目前人力资源实践中,HR除了选择跳槽来改变以外,似乎找不到其他的路径。因为我们的职业经理人或老板已经习惯了除了钱以外什么都可以谈的地步,可是往往关键的就是HR实践了很久,只能得到精神的激励,可是现实的生存却只能在地上爬……

　　HR在努力的构建公司的沟通渠道,可是我们却敬业的忘记了自己,老板很忙……我们的信息如何来沟通,HR的郁闷如何来释放,HR似乎并不能有太多的选择,除了离开以后,会听到老板的后悔叹息外,没有其他可言。

　　从窗口我们可以看到蓝天、白云,但是我们只能看到蓝天的一角,失去了了解蓝天的机会,HR逐渐走入夜郎国,人力资源实践者或人力资源实践也逐渐成了我家窗口的蓝天、白云……