“择人而任势”

　　孙子兵法中势篇中说:“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势,任势者其战人也,如转木石.”

　　管理者就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静,但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”.

　　“择人”是“任势”的关键,但许多管理者在择人时并不以才论质.“亲”和“奴”有时更加容易显露出来,因为他们是急于表演,这样才能显得有才;但凡怀才者皆有不遇的境遇,只因以“才”才能择才.求才时亦不可只向外求,不要“领来姑爷,气走儿子.”更不要任为只有“远来的和尚”才会念经.用才也是关键,“全无足赤”用才时要用他的可用之处,而不能强求才的完美,怪的是但凡有才者必会“持才”而“傲物”只有使其心悦诚服才能发挥才的应有价植,留才也是重要一部分,但凡发现的珍贵之才必是将失之时.因此要及早掌握动态的才,是留才的关键.

　　任势的关键当然首先是择才,但相同水平的才在不同环境中也能发挥不同的作用.作为管理者也要为才创造能造就“势”的环境,其中有效的方法有几种其一责任制,每件事或每个组织并不是负责的人越多越好,这样容易造成奴隶性和相互推脱;其二:放权这样给的感觉是被信任和被重视;其三:经济的刺激,在当前时代,这是一个非常有效的手段,其四:薪金比例及人员比例,档次拉的越高越会出现竟争越激烈,无所事事的人员越少越会造就一种良好的环境;其五:合理流动以增加新鲜血液和接收外界新的知识并在内部进行传导;其六:口碑,这是管理者所具备的特定的素质,口碑良好的管理者必定会引来或留住相对应的人才;

　　总的来说“择人而任势”在企业管理中的现实作用是显而易见的,企业的“企”字也是以人为首的,真正能做到的企业管理者,想必也不是一个普通的管理者.