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许多企业老板靠自己的聪明和艰苦奋斗,创立了自己的企业,他们深知自己的成就来之不易,为了保护自己的事业,他们往往不信任外人,由自己的妻子、儿女或其他亲属来担任企业的要职,殊不知,这样做具有很大的危险性。
一个成功的企业,往往都是那么几个精英。面对一个个资本家的神话,企业老板们更是不遗余力的招来最好的工程师、会计师、销售经理。但往往是好景不长,要不了多久,他们不是纷纷跳槽,就是各自为王,独树旗帜。
一个成功的企业,往往也都是要有那么几个忠诚者,可太多的实践已证明,忠诚的人可以帮助你守住钱袋,却没办法帮你将钱袋迅速装满。从公司经营的角度来看,只有忠诚是不够的,只有能胜任工作的人,才能为公司带来利润,才能使公司得以发展。关键的问题是如何把各种类型的人都很好地组合在一起,并使之发挥最大效力,这也是当老板的一项重要工作。
企业老板的用人之道,最佳的选择当然是找那些既忠诚又富有能力的人。可事实上,这种人少之甚少,难以寻觅。
最可行而又最贴近实际的办法是,按照人员的不同使用目的而有所侧重地加以取舍。某些岗位必须依赖于员工的创造力,能力则当居首位;某些岗位则必须要求忠诚,能力则可退居次位。例如:必须要求忠诚的岗位是会计、出纳、财产保管员、保安人员,必须看重能力的岗位是营销人员、采购人员、公关企划人员、产品开发人员。
用人原则上,我们强调在忠诚与能力二者中择其一,同时也并不彼此排斥。一个很鲜明的例子:出纳人员要经手企业的大部分资金往来项目,不忠实于老板就会出大问题,忠诚当为首选条件。而同时必要的能力也是需要的。在一些中小企业常常可以看到这种现象:重要的职位都由领导的亲戚把持着,而这些所谓忠诚的亲戚,常常是没能力、根本干不了工作的人。这种现象的影响是很大的,它不仅延误工作,还会削弱其他员工的积极性。
可问题常常存在于缺乏客观的衡量标准来判断人员的忠诚与能力。忠诚与能力本身都是抽象的东西,领导常常凭借个人的直觉加以判断,其结果往往与实际相去甚远。
较为理想的办法是:用相应的条件约束员工,使之形式上是有能力或是忠诚的。换言之,在这种约束条件下,员工在任何人看来都会是忠诚的或有能力的。
如果你想招一名绝对忠诚的出纳人员,在面对众多应聘者,往往难于判断他们的忠诚与否。较妥的办法是设立一些客观条件来加以要求。比如一名忠诚的出纳人员应具备如下几条:要有本地户口,能够提供固定居住地证明,提供父母及近亲属的居住地及联系方式,提供以前良好职业的证明。
当然,具备了以上几条也不一定能够证明该员工是忠诚的,但起码可作为领导评价的一个标准。
换一个角度来看,突出能力的岗位,领导也必须采用一定措施来加以限制;不然,这种能力任其发挥,倒霉的只有是老板。最鲜明的例子是采购员的回扣。
对于能力与忠诚的取舍,是每一个人力资源经理在招聘员工时必须考虑清楚的问题,不要妄想你既能求得能力又能求得忠诚,你必须在二者中做出平衡和选择。
