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摘要:韩信,淮阴人也。从小家里就很穷,性格放纵而不拘礼节,既当不到官又不是做生意的料。为了生存不得不到处蹭饭,因此乡人都很讨厌他。陈胜、吴广起义后,韩信投奔项羽,做了一个很小的官。期间韩信多次给项羽献计,可项羽都不采纳。韩信很失望。
公元前206年,韩信离开项羽,去投奔刘邦。刘邦接见韩信时,见他身材瘦小,貌不赢人,说他手无扶戟之力,仍然不予重用,于是他整日在汉军驿站里无所事事。这期间韩信曾多次有机会同萧何交谈,萧何非常赏识他,于是就向汉王推荐,要求重用韩信。汉王碍于萧何的面子,就封韩信做了个“连敖”,用现在的话说,就是仓管员。
韩信千里迢迢来投汉王,仅仅当了个仓管员,心中很是不满,于是就发牢骚。一日与其他十三人喝醉了酒,酒后失言说:“人言汉王英明!我看他并不英明。”不料被人听见报告了汉王。汉王就要将这十四个喝醉酒的人一律处死,并派夏侯婴做监斩官。夏侯婴将这十四人押赴刑场,已经杀了十三人,当要杀韩信时,韩信突然狂呼道:“汉王不是想得天下么,为何杀壮士?”夏侯婴一听,立令停斩,一看乃是韩信,就跟他谈话,听后对韩信佩服得了不得。夏侯婴就去报告汉王,建议重用韩信。刘邦听了夏候婴的建议,就做个顺水人情,免去了韩信的死罪,封韩信为治粟都尉,即粮仓主管。
韩信失望极了,知道刘邦不会重用他,就收拾行装,另寻出路。也不向丞相萧何告辞,便趁一个月夜逃走了。待萧何知道时,如失至宝,立即骑了一匹快马,加鞭急驶,去追韩信。
韩信骑马出了南郑城东门,拐了一个弯儿,向北进人了褒谷。那时因为战争,褒斜栈道被烧毁,道路十分难走。韩信正策马跑着,忽然被前面一条溪水挡住了去路。这个地方就是今陕西留坝县的马道镇。这条溪水,今名西沟,原名寒溪,自西向东注入褒水。平时寒溪水浅,行人可以涉水过河。恰巧这天夜晚,寒溪上游下了一场暴雨,溪中洪水暴涨,韩信到此无法渡过,急得在溪边团团转。这时萧何骑马追赶上来跳下马鞍,双手拉住韩信,上气不接下气地说:“韩都尉怎么不辞而别?你不是胸怀大志,要建功立业吗?今日除了汉王,还有谁能够统一天下?都尉还是跟我一道回去吧!”韩信看见萧丞相累得满头大汗,气喘吁吁,脚上穿的鞋子也因马不停蹄,跑得太快而丢失,光着一双脚丫子,觉得萧何确有爱才之心,不好再说什么,就随萧何返回了南郑。
再说刘邦听到有人报告说,丞相萧何也逃跑了,汉王气得大发雷霆,好像失去了左右手。待到萧何追回韩信以后,去拜谒汉王,作了汇报。刘邦怒斥说:“众将逃亡许多,你不去追,为何独追一个韩信?”萧何说:“众将容易得到,而韩信乃国士无双,若大王欲得天下,除韩信以外,再没有为你统兵打仗的人了。”刘邦这才相信了萧何的话,就要召见韩信,委为大将。萧何批评说:“我王素来傲慢无礼。今天要拜大将,就如呼喊一个小孩子一样,这就是韩信要逃走的原因。”刘邦问:“那该怎么办呢?”萧何:“我王要拜韩信为大将,必须要选择一个黄道吉日,沐浴更衣,吃素食,戒酒肉,恭恭敬敬地斋戒七日,还要筑好坛场,准备好一切拜大将的礼节,方可隆重举行拜将仪式。”刘邦采纳了萧何的建议,拜韩信为大将,成就大汉四百年的基业。这就是《汉书》里萧何追韩信的典故了。
就任何企业来讲,能力高强、视野广博的高级人才应该是决定企业盛衰的灵魂人物,是企业发展的中坚力量。高级人才主要是指部门经理以上职位的人才,包括副总、总监、部门经理,项目经理、技术骨干,业务骨干等,年薪往往超过10万。企业在甄别、聘用、留住和培育高级人才是一件高风险、高回报的投资,需要慎之又慎,其中如何甄别和使用高级才更是重中之重。
首先、如何有效地甄别高级人才
没有甄别人才就谈不上应用人才,所以企业如何科学有效地甄别人才是非常重要的。才识别瓶颈是目前人才难得的最大瓶颈之一,就像《汉书》故事里的刘邦,他是十分重视人才的。韩信平素性格放纵,行为不拘小节,从外表看也是貌不惊人,所以一开始就没有得到刘邦的重视。所以企业如果有较为科学、规范的人才评估体系,就不会像刘邦那样,差一点和韩信失之交臂了。企业如果没有科学、规范的人才评估体系,也可请第三方进行调查和评估。例如借助人才测评软件、或猎头公司、咨询公司等。企业要有效获取高级人才,必须把握中高级人才的特点、明确企业自身的现状和需求,选择合适的招聘渠道,并有效的识别合适匹配的人才。
其次、如何科学地使用高级人才
在现代企业管理中,留下最优秀的人才也是公司选用人才的一项基本原则,也是企业生存发展的硬道理。有了这项原则,就能让比较优秀的人才走到前台来,担任重要的角色。
但是留住优秀的高级人才是一件非常困难的事。比如故事中的韩信,就是一位帅兵打仗的大将之才,指挥百万大军如同手臂,战必克,攻必胜。可是就这么一位帅才,刘邦刚开始时最多只给了他一个管粮草的小小都尉。这就好比说现代有的公司一点也不重视人才,他们花了一些代价,招来了一位非常有能力的高级经理、甚至总经理,他的管理能力可以让你的公司业务蒸蒸日上,公司发展繁荣昌盛。可你不去用他,却让他充其量去干一个小小的仓库主管,他不跳槽才怪呢。
公司在留住人才时也可以考虑一些方法,如经常沟通达成一致;建立组织的职业生涯规划管理体系,包括高级经理和主管;适当给予公司期权激励等等。但最重要的还是要给他们营造公正平等和融洽的工作环境,使他们在公司董事会或总经理的领导下,在实现他们自我价值的同时,也使公司得到繁荣和发展。
