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企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。
1.现代企业人力资源的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理,逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度,处处以公司利益为重,自觉弘扬团队精神,积极主动的为企业的生存和发展而努力工作。因此,企业对人才的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发的过程,就是求才、用才、育才、和留才的过程。
2.树立以人为本的指导思想与理念
(1)以人为本
①以人为本,要在成就个体人才的基础上,培育人才团队,发挥团队规模效应。
②以人为本,就要鼓励和推动企业组织从劳动密集型向智力密集型的功能转移。
③以人为本,除发挥人才自身功能外,还应充分利用其连带的社会附加功能。
(2)通过吸纳成熟、成长型人才,有效拓展社会人才渠道。
①以地域人才为主人才渠道。
②面向全社会吸纳高层次人才。
③注重与国际接轨,搜寻高知识领域专业人才。
(3)用人原则:
①企业用人原则:识人、容忍、用人、留人。
②人才教育原则:做人、容人、敬业。
(4)持续开发人力资源,作好人才储备。
(5)一视同仁,公平竞争。
(6)人才成长规划与企业人力资源发展相互匹配,员工与企业共同成长。
(7)实施工作多样性和工作丰富性,保持适当的人才流动。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,使职工一专多能或全能发展,保持其工作热情、新鲜感和挑战性。
建立员工晋升机制,激发员工的积极进取。
(8)开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才,并于尖子人才委以重任。
1.人力资源是有机资源
企业生产经营活动的三种基本资源是人力资源、财务资源和物质资源。其中,物质资源又分为内部资源和外部资源;内部资源是可调节和可控制的,而外部资源是不受企业控制的。在另外的人力资源和财务资源中,其中的财务资源是被动资源,受企业各种环境的限制;而人力资源是有机的、可动资源,它随人驱动因素的变化而变化。所以,充分发挥人力资源的能动性和拓展创造性才能最终实现企业价值的最大化。因此,高度重视企业人力资源的开发、利用和管理,是企业在社会的知识经济时代求取健康稳定发展的关键因素,也是企业参与社会自然资源与财务资源竞争向人力资源竞争转化的基本战略转移,而人力资源的开发、利用和管理将是未来人类社会经济发展的最关键要素。
2.人力资产的转变
我国近代的企业组织和企业制度主要是以社会的基本组织和经济权力以财务资本为中心的原则构建的。其中,财务资本是社会经济权力的中心,社会的基本经济制度是财务资本雇佣劳动制,企业的财务资本提供者具有财务资本的剩余控制权和剩余索取权。现行的会计方法与理论体系就是在这个原则基础上形成的。
在知识经济时代,知识将成为企业最重要的资源。对知识型企业而言,最重要的资本将不再是传统意义上的财务资本,而是人力资本或智力资本。对于越来越多的企业,在增强和维持企业竞争力方面,人力资本将企业的有形资产与无形资产的整合,使企业的人力资本概念发生了本质上的革命性转变,由此展示了一种以“员工及其知识为基础”的人力资产。
