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企业发展靠人才,已经是众所周知的事情。没有人才,企业肯定发展不了;只拥有人才,企业也不一定能发展得好。小企业拥有大人才,企业不一定会发展迅速,还往往会倒退;但大企业没有大人才,肯定不会发展上去。
做了多年的企业,始终不明白这个道理,直到读了《才企共赢》后才理解,人才与企业的关系,并不是那么简单。人才与企业共赢是双方的心愿,而完成双方都愿意做的事,也并不是很容易。幸好,这本书从实践出发,深入浅出地阐述了人才与企业共赢的道理。与以前读过的很多人才类书籍相比,《才企共赢》主要有以下四大亮点。
第一,讲人才智慧不讲人才技能。可能是人力资源这门学科起源于西方的原因,现在市场上的相关书籍,一般都是关于人才管理技能方面的,如人力资源计划、组织分析方法、KPI考核方法、360度考核方法等。对人力资源工作者而言,具有一定的专业性。对于我们企业老板而言,我们更需要的是人才管理的智慧。《才企共赢》这本书,抛开一般的人力资源概念与原理,从人才智慧角度阐述人才与企业共赢的道理,很是受益。如,书中提及招聘休克鱼式的人才、如何去才等都是企业实践中的真正智慧所现。
第二,讲人才资源不讲人力资源。正如书中所言,人力资源中的最精华部分是人才资源,它既具有人力资源的共性,更有其独具的特性。一般人力资源管理可按组织、群体等进行管理,而人才资源的开发与管理多是个性的。也就是说,人才资源是对高层人才的管理,是高度艺术化、个性化的。更多情况下,不是让高层人才适应某人事管理制度,而是为某高层人才特定人事制度,虽然有因人立制之嫌,但实际上却是效果不错。
第三,讲人才系统不讲单个人才。世界是一个大系统,企业是一个小系统,而人才正是企业系统中的一个组成部分。因此,客观上讲,孤立的人才是不存在的。人才都是一定系统内的人才,没有了系统,也就无所谓人才。有人说,人才是龙,企业是云和雾,没有了云和雾,龙也就不能飞腾,只是趴在地上的虫子。《才企共赢》从系统角度阐述了人才是企业系统的一个重要组成部分,要实现人才与企业的共赢,不能只从人才角度或企业角度出发,而应从企业系统角度出发,才可能打造出企业人才力,实现才企共赢。
第四,讲人才修炼不讲简单模仿。现在一些企业比较浮躁,一听说新的人力资源概念或企业案例,马上模仿,并限期模仿完毕。这一迅速行动的做法,的确执行力很强,但一般结果都不理想。前几年,我们也犯过类似的错误,听说MBA是企业不可缺少的管理人才,我们就高薪引进一位名牌大学的MBA。遗憾的是,这位MBA的适应能力不强,总想把我们企业管理成标准规范化的企业。他做得很辛苦,调研、访谈、培训等工作逐项展开,但最后没有一项能“落地”。现在回想起来,这位MBA和我们自己都太着急了。企业的人才力不是一天两天就能形成的,也不是一招一式就可以完功的。正如《才企共赢》所言,人才与企业的共赢不是简单地模仿与几次培训所能解决的,而需要修炼,需要企业长期修炼,自然而然达到的一种境界。
以前多次听过由老师的课,他讲课时总会不知不觉地将听众带入一种境界,把一些司空见惯的管理现象分析得入木三分,把一些似乎很繁琐的事情三言两语剖析清晰。听由老师的课,不时会有思维豁然开朗的感觉,这是一种智慧的享受。《才企共赢》这本书,是由老师讲课风格的再现,很值得读者学习思考。
(本文为《才企共赢》推荐序,机械工业出版社 2008年7月出版 作者:由长延)
